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波蜜果菜汁 久津重生關鍵
【經濟日報╱記者／邱馨儀】 2009.09.30 03:08 am
提起久津實業，多數人可能沒什麼印象，但若講到「波蜜果菜汁」大家卻是耳熟能詳。從民國75年產品上市迄今，伴隨著五、六年級生一路成長，長銷35年，迄今仍逾四成的高市占率，更說明其在國內民眾心目中難以撼動的地位。
波蜜果菜汁快速攻占市場，除了是國內第一家切入果蔬汁的業者，擁有先發品牌的優勢、強調體內營養均衡的概念完全命中市場外，透過廣告強力放送，更讓「均衡一下」的口號在市場廣為流傳。
久津就靠果菜汁打遍天下無敵手，當時的久津相當風光，不僅業務員每年可以多領五、六個月的年終獎金，一年至少還有一次出國觀光的機會，羨煞其他同業。後來久津更靠著這瓶「波蜜果菜汁」順利上市，比老牌的沙士大廠黑松、佳格還早掛牌。
但好景不長，民國87年中部爆發地雷股風暴、久津也被拖下水，先是股價差點被打成雞蛋水餃股，緊接著又遭銀行團抽銀根，當時董事長陳忠義引進佳美集團資金，但雙方理念不合，不久即分手。當時電子產業如日中天，久津也很嚮往，後來陳忠義引進郭保富歐威科技策略聯盟，卻種下日後下市進而宣告重整的結果，創辦人陳忠義更因此離開久津。
帶給久津光輝歷史，是波蜜果菜汁，如今久津能浴火重生的關鍵因素，還是波蜜果菜汁。
民國96年久津公開招標，當時包括維他露、統一（1216）、味全（1201）等飲料大廠，都加入競標，除看好久津的代工業務，更重要，還是看上波蜜果菜汁的品牌價值。
隨著中纖團隊的全面接手，雖然有同業質疑「作化纖的跟作食品的根本是兩回事」，但中纖團隊還是看好波蜜的品牌價值，要讓這個老牌食品廠浴火重生。