我們是很聰明，但是我們的很多聰明並沒有轉化成生產力，而是互相抵消了，因為我們在互相算計，到了最後人心向背，互相防範，人人自危。日本人和德國人並不比中國人更聰明，但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。中國人如果不把這個聰明規範化起來的話，將是聰明反被聰明誤。
中國人的很多苦難，是自己造成的
01
這次去巴黎，有一件事對我影響最大，至今仍不能忘懷。
去之前，我們在以800元一天的價格在淘寶上找了一個法國留學生做“地陪”，剛開始幾天跟我們相處的還不錯，然後我們問了她一個問題：
“800元你可以拿多少？
“600元。”
“剩下的200元被平台作為中介費拿走了對吧？”
“應該是的。”
“那接下來的幾天我們不走平台了，直接給你700，這樣你能多拿100，我們也少付100。”
“不行，如果你們單獨找我也是800。”
“為什麼？”我們有點不可思議的問。
“這就是規矩啊，沒有為什麼。”她直截了當的說。
在我們看來這好像是很正常且很聰明的做法，而對於在西方生活的她們看來，竟然好像是接受不了的。
然後發生在巴黎的這件事，如果跟最近我在國內遇到的另一件事做一個對比，會更有意思。
由於工作原因，我經常在滴滴上打順風車從杭州到上海，這一周之內我遇到兩個同樣的狀況。
我剛坐上車之後，司機馬上對我說：“你把訂單取消吧，走平台的話你要付120塊，我只能拿到100塊。你取消之後可以直接給我110塊，這樣你少付10快，我也能多拿10塊。“
“原來可以這樣啊？
”是的，現在很多都是這樣做的。”
“……”
這種做法看起來很聰明、很高明，但是大家有沒有想過這樣的問題：
如果取消了，乘客的人身安全保障在哪裡？
如果人人都這樣做，平台還怎麼經營？
如果平台不能發展，最後誰給我們提供便利？
中國人真的很聰明，非常善於投機，但最後我們都會這種小聰明付出代價。
02
網上有還有這樣一則文章，我摘下來跟大家分享一下。
天堂的門壞了，上帝要招標重修。
印度人說：3千塊弄好，理由是材料費1千，人工費1千，我自己賺1千。
德國人說：要6千，材料費2千，人工2千，自己賺2千。
中國人淡定地說：這個要9千元，3千給你，3千我的，剩下3千給那個印度人干。
上帝拍案：中國人中標！
後來地獄的門也壞了，閻王吸取了上帝的教訓，制定控制價3000。
德國人看了一眼，走了。
印度人報價3000。
中國人給了評標的小鬼500，報價3000，又中標了。
德國人、印度人很納悶……
之後，中國人花了500材料，500人工，修了一半宣布停工。拖了半年，閻王被逼追加投資3000，完工。
再後來天堂連接地獄的電梯壞了，也要重修。經過前面兩次教訓後，控制定價3000而且規定要一次性修好。
德國人又來，看了一下走了。印度人報價3000。
中國人也報價3000並稱完工後有茅台送，又中標了。拿到錢後中國人開工，材料500，人工500。
完工後，上帝叫人驗收。事先收了中國人紅包500的驗收員聲稱“合格”。
不久又壞了，安監、質檢（都收了錢）等部門說超載所致，要重建。上帝被逼追加資金9000重建！
再再後來，通往人間的大門也壞了，死的上不來，投胎的下不去，上帝與閻王都著急，問題很嚴重。
經過前幾次的教訓之後，天國嚴格定價3000，監理、審計現場跟蹤！並且免費保修1億年。
德國人被嚇跑了。印度人報價3000。
中國人來了，報無償修理，且免費保修2億年，但要1億年的管理權，上帝和閻王都同意了。
中國人修好了門後，在門口設了個收費站，死了要上天堂的收500，下去投胎每人每次500，雙向收費且上不封頂，給500的投到歐洲，給1000的投胎到美國，逃費的一律投到中國。
上帝和閻王徹底無語。
03
這就是中國式聰明，天生就善於繞過各種規則，總能隨機應變的想出各種小花招，比如綠燈直接走、黃燈搶著走，紅燈繞著走。
這種思維深入每個人的內心，大家心安理得地接受這一切。
雖然每個人都佔到了眼前的小便宜，但是到最後整個社會都要為這種聰明付出代價，比如有網友說：
買豬肉，不知道這豬是不是吃瘦肉精長大的；
買饅頭，不知道饅頭是不是用工業硫磺熏過的；
買奶粉，不知道裡面有沒有三聚氰胺或者性激素；
買點葯，不知道膠囊是不是用舊皮鞋做的；
買股票，不知道會不會是基金經理建的老鼠倉；
進醫院，不知道醫生開的藥方子是不是為了多賺銀子；
買房子，不知道開發商提供的建築面積、套內面積、使用面積是否真實。
我們是很聰明，但是我們的很多聰明並沒有轉化成生產力，而是互相抵消了，因為我們在互相算計，到了最後人心向背，互相防範，人人自危。
記不太清楚是誰曾經說過一段話，大概意思是：
任何制度的設計、哪怕是世界頂尖學府和精英設置的體系，都經不起中國人的糟蹋。因為中國人是最精於鑽空子的，無孔不入，即使是堪稱完美的制度也仍然防不勝防……
日本人和德國人並不比中國人更聰明，但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。
中國人如果不把這個聰明規範化起來的話，將是聰明反被聰明誤。
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