經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日月光與矽品合組產業控股公司，一直強調日月光是敵意併購的矽品董事長林文伯，展現圍棋高手突圍策略，雖然看似已輸掉的一盤棋，卻在日月光二次收購案時透過輿論攻勢，逼迫公平會中止審理，破了日月光二次公開收購將持股推至49.71%的美夢，也換取雙方合組控股公司的空間。
一位促成雙方對談的封測業人士透露，其實若不是公平會擋了日月光二次公開收購，日月光可以不必提出產業控股公司的合作架構，直接將持股推到近50%，林文伯再大的本事，也難以擋住日月光直取矽品經營權。
但林文伯以日月光合併矽品後或將循合併福雷電模式進行大幅裁員，造成數萬個家庭面臨失業，同時以反壟斷等議題，逼迫政府干擾日月光取得公平會同意結合案進度，讓日月光第二次公開收購失敗，拖延日月光併購矽品的進度。
不過，林文伯只能拖延時間進度，日月光後來很快將持股增至近三分之一，達到不必向公平會申請結合的臨界點，林文伯在未來矽品的董監事改選還是會吃下敗仗。
在一方很急，一方優勢漸失下，封測業重量級人士向林文伯建議，如果再戰下去，日月光很可能把矽品董監事全數拉下，林文伯會落得創立多年的公司全被日月光拿走的下場。
為顧全大局，這位重量級人士向日月光決策層及林文伯、蔡祺文等提議，雙方可朝合組控股公司方面著手，這個模式在大聯大已看到成效。
而且兩家公司納入同一控股公司，仍能維持獨立運作，又兼具避免重覆投資及整合研發資源、共享專利，雙方避免殺價競爭，同時產能共同調度等優勢，是雙贏局面。
日月光在最後關鍵決定讓步，且願與林文伯和蔡祺文平等共治，是說服林文伯談和的關鍵，既保全矽品及現有員工和團隊，也讓自己有完美的下台階。