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40％面板自給率 造就群創奇蹟
2009-06-22 工商時報 【陳泳丞／專訪】
群創光電（3481）是台灣最後一家切入大尺寸TFT面板生產的廠商，但在主事者董事長段行建的策略性規劃下，群創卻達成5年內（2003年至2008年）營收暴衝近250倍的驚人成績，並以最短的時間，躋身全球第二大液晶監視器代工製造商（僅次於冠捷）。段行建說，這其中有許多關鍵性的因素，最特別的是「40％」這個重要的數字。以下是記者與段行建的訪談紀要。
問：群創營收從2003年的新台幣6.4億元，去年達到近1,593億元，快速成長關鍵因素為何？
答：群創雖然自己有TFT面板生產線，但是群創卻不是賣面板的公司，面板這項產品對於群創來講，只是一個關鍵零組件、是一種手段，卻不是最終目的。過去市場上有生產液晶監視器的廠商，也有生產面板的廠商，但是卻沒出現大規模又有面板、又有監視器的廠商，群創透過鴻海集團的強大平台，將自己定位在「顯示裝置組裝」的位置上，自然可以不斷地擴大在營運項目上的營業規模。
群創的面板自給率會約略落在四成左右的比重，我認為這是關鍵，高逾四成的面板自給率，群創會變成面板廠，營運的壓力大增，必須持續不斷地擴充生產線才有競爭力。若低於四成，對面板這項關鍵零組件的掌握程度又顯得偏低，也不容易做出規模效益。
問：有那些不同於同業的管理哲學？
答：正因為群創同時具有面板廠與監視器等系統組裝廠的兩種特性，因此在管理上的難度非常高，現在群創全球員工大約36,000人，大陸就有32,000人左右，主要是組裝廠人力，台灣4,000人、多數是工程師，組裝廠與工程師的管理邏輯完全是兩回事，連薪資結構都不同。過去郭董（郭台銘）講過，離開實驗室就沒有高科技，這句話多少點出群創管理上的困難。我們等於是同時在管理兩家公司，對於整合上的付出與努力，並不是線性的比例，同時管兩家公司、有可能是四倍以上的付出，對於管理團隊來說，真的是非常辛苦。
問：對於次世代TFT生產線的想法？
答：雖然大家都在談7.5代、8.5代甚至10代以上的面板生產線投資規劃，但是從群創的觀點來說，更大的玻璃基板尺寸不是考慮重點，用不用得到才是關鍵。群創擁有4.5代線與5代線之後，差不多間隔了4年半，才在今年上半年進入6代線的量產。重點在於群創是面板的使用者、而非製造者，從投資觀點來說，前兩條線的設備折舊接近尾聲，6代線的新折舊再加入，盡量減少生產線折舊重疊的時間，這可以減少龐大的負擔。
至於次世代線的投資策略，就看群創何時要用到這些面板產能。以7.5代廠來說，群創組裝液晶電視的量一旦夠大，其中4成的面板量，已經可以撐持起一座7.5代廠，那麼群創就會投資7.5代廠，以此類推，次世代的投資邏輯就是這樣。
問：對於群創的未來、目標如何設定？
答：成長，除了成長還是成長，群創的營收規模也許會跟著終端產品與零組件的報價上漲下跌，而出現不同程度的成長幅度，但是以整體的出貨量來說，絕對是逐年要成長，去年液晶監視器出3,050萬台，今年至少3,600萬台，明年4,500萬台。液晶電視今年估計低於百萬台，明年上看600萬台。中小尺寸方面今年也至少是200％以上的成長。有了這些量上面的基本需求，群創可以順勢佈局相關的零組件事業，目前群創已投資了包括驅動IC、玻璃加工（奕力、正達）等，未來也將延伸至LED。
過去大家耳熟能詳的「群創模式」，是讓這些包括面板在內的零組件事業投資，透過群創自己後段組裝的出海口來生存壯大，未來很明顯的液晶電視會是另一個更大的市場領域，鴻海加群創，會是更大的一個出海口。