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股東會攻守，公司派主場優勢占上風
2009-06-22 工商時報 【劉益昌／專題報導】
一般而言，公司派因掌握股東名冊、自辦股務又可掌握統計驗證權再加上股東會召集權等，通常在開戰前即因主場優勢而占上風，近年來，隨著上市公司經營權爭議愈演愈烈，股東會現場攻守也成了雙方必做的功課。
對公司派來說，因為握有股東會召集權，可以根據不同情況臨時更動股東會召開時間，讓市場派措手不及。例如，提前宣佈召開股東會，壓縮市場派買進股份的時間；或是停開、臨時延後股東會召開時間，股東會一旦延後，就必須重新製作股東名冊，重新計算持股，增加市場派的取得成本或資金週轉壓力。
對於部分持股已確定低於市場派的公司派而言，停開股東會以時間換取空間也是常見的手法之一，最知名的案例為85年的台鳳。今年一直話題不斷的金鼎證，公司派捍衛經營權的強勢作風讓開發金也不得不擔心金鼎證股東會有停止召開的可能。
不過，掌握過半數股權的市場派，一旦公司派決議不如期召開，或在股東會當天臨時不召開，市場派即可運用掌握的過半數股權在現場召開股東會，完成改選程序。最知名的案例是85年台鳳案，公司派決定延後股東會召開，市場派仍如期前往原訂的股東會召開地點－－台鳳南投廠，直接在廠區門口馬路上開會，並選出新任董監事，產生著名的董監雙包案。
此外，對公司派來說，員工均可以「工作人員」名義進入會場，但市場派必須先經過「報到」，確認股東身份後才能進入。常見公司派手法是讓員工以工作人員身份提前進場，佔據主要發言位置，或者壓縮報到時間，讓報到隊伍大排長龍，在市場派尚未全部進場時，宣佈召開股東會，讓議案快速通過。
面對公司派先天優勢，市場派一定會在現場派駐股務及驗票人員，由於股東會工作人員皆由公司派掌握，為防止公司派在報到處、紀念品發放處、投票處、計票處等作業程序上出現瑕疵，市場派都會同樣安排相關人員進行監督。在股東會進行過程中，市場派最主要策略，是在股東會現場針對公司派經營不當部分提出質疑，對自己不利部分表達異議，留下反對紀錄，做為日後雙方談判或訴訟的空間與籌碼。