經濟日報 記者謝佳雯／台北報導
聯發科出售旗下車用電子子公司傑發，不僅為公司賺進百億元，傑發員工們也分到10億元，被受其他部門員工稱羨，對於未來分割旗下事業體進行企業內部創業，具有鼓勵作用。
對聯發科來說，讓集團採衛星模式運作已成為重要策略之一，這幾年無論收購絡達、晨星、立錡後，使其維持獨立運作，或是陸續切割事業體成立傑發和創發，都見到成效。
聯發科今年又相繼設立伺服器處理器公司擎發和以專利授權業務為主的寰發，VR小組亦可望分割獨立運作。
對母公司而言，讓重要事業體或新部門採子公司方式獨立營運，可以更完整審視其績效，不要讓全部的員工都有吃大鍋飯的想法。
對員工來說，雖然初期會有不確定感，但現行IC設計業已對天使基金不具吸引力，可由母公司承擔多數營運風險，進行企業內創業，不僅適度持有股份，比獨自創業的風險低。