有好對象 國巨不排除再併購
2009-06-17 工商時報 【李淑惠／台北報導】
國巨（2327）董事長陳泰銘昨（16）日指出，由於積極將產品線轉往高階產品線、調整產品組合，以及將事業群改採利潤中心制，「國巨未來二至三年表現會很不一樣」。此外，國巨曾經併購過十餘家公司，當中包含飛利浦等國際大廠，今年股東會已經通過私募計畫，雖然是備而不用，但是只要產品、通路、技術夠好，符合股東權益，國巨也不排除再出手，以下是國巨董事長陳泰銘接受記者訪談摘要。
問：國巨股東會通過5億股私募案，是否有特定接觸對象？
答：國巨過去曾經併購超過十家公司，甚至有併購如飛利浦這種國際級的公司，已經有豐富的經驗，只要對方的通路、技術、產品夠好，具有綜效、互補效益，就是合適的併購對象，但是包括私募以及ADR等，都還是處於備而不用階段，目前並無特定目標。
問：被動元件交期僅一個月，國巨的銷售、組織涵蓋歐、亞、美以及兩岸三地，可否就目前接單情況談談景氣？
答：今年第一季急單效應原因有二，一是去年第四季景氣重挫，造成終端需求下滑以及不備庫存的雙乘效應，導致第一季庫存過低衍生回補庫存的需求。其次是各國政府振興經濟、大陸力推家電下鄉等政策利多，刺激需求回升，但是需求沒有真的起來。
從被動元件端來看，需求仍沒有想像中強勁，只不過第一季比較基期低，第二季很容易就出現成長，第三季則是因為傳統旺季，歐美市場雖然不好，但是返校需求還是會維持最低需求，因此第三季肯定比第二季好，第四季景氣則以8月為關鍵，8月開始該進來的訂單如果沒有進來，對第四季就不需有太大期待。
問：國巨從去年4月開始推動組織調整，對國巨的轉型有何幫助？
答：國巨大力推動組織改造，將組織調整成以事業群、利潤中心制為主，在全球產品事業群之下，又將晶片電阻事業部、MLCC事業部分成高階、大量等事業處，對國巨來說，目前高階產品與低階產品比重為四比六，透過組織調整，希望在二年至三年之內，將比重調整為六比四，避開以往中低階產品，擴產導致ASP重挫的情況，這樣的調整在未來二年至三年會發揮效益，估計第三季的ASP會等於第二季，而且在這樣的調整之下，國巨對產業反應的速度會較快。
國巨力求雙營運中心，台灣將以高階產品為主，大陸蘇州則以量化型產品為主，在研發中心上，原有的台灣、日本、荷蘭三大研發中心中，荷蘭的資源將逐漸移轉回台。
問：今年資本支出規模有多少？
答：國巨過去幾年維持約20億元資本支出，今年預估為10億元，未來每年將會維持10億元至15億元規模，且會集中於高階產品。