大眾銀 將擴展兩岸版圖
【經濟日報╱記者蔡靜紋／台北報導】 2009.06.15 01:12 am

大眾銀董事長陳建平。
（本報系資料庫）
大眾銀行（2847）董事長陳建平表示，兩岸簽訂金融監理MOU後，大眾銀將從對岸尋找策略聯盟夥伴或參股對象，現已與三、四家大陸全國性銀行接觸；在本地市場也將併購信合社或中小型銀行，以擴增分行。
兩岸即將在6月底簽訂金融監理合作備忘錄（MOU），外傳部分陸資已透過財顧公司到台灣探路。兩岸金融MOU帶給台資銀行登陸新契機，不僅中信銀等七家銀行在大陸的辦事處有機會升格為分行或子行，也有金控或銀行計劃引進陸資，做為日後登陸的跳板。中小型銀行面對競爭激烈的環境，生存之道備受關注。
轉虧為盈 上季獲利增50%
大眾銀行2007年引進私募基金凱雷集團，及新經營團隊，經過一年的整頓，今年再出發的腳步相對其他新銀行快速，日前併購高雄二信，成為國內金融業今年第一宗併購案。以下為董事長陳建平採訪摘要。
問：請問整併高雄二信的進度？
答：經過新經營團隊努力，大眾銀已經轉虧為盈，今年第一季雖有金融海嘯，稅後純益仍達1.61億元，比上期成長50%。
併高雄二信方面，預計今年9月正式合併，屆時分行家數可達70家以上，因為目前分行開設都採模組化設計，原本設一家分行要花三到四個月，現在只要一、二個月即可，且花費較低，加上據點都已開始尋找，今年底前可完成高雄二信十至12家分行搬遷到台北縣市，預計新增分行在一年半至二年內可損益兩平。
問：你認為大眾銀行分行據點的最適規模為何？是否還有計劃再併購其他金融機構？
答：按內部規劃，大眾銀未來在台灣的分行最適規模約90家至100家，在台北縣市的分行至少要35家。併購高雄二信後，還希望再增加一、二十家分行，所以還有併購需求。
問：還是鎖定信合社嗎？外傳貴行已與彰化地區信合社接觸中。
答：併購考慮的對象，包括信合社、中小型銀行。找對象方式分兩種，一種是主動去找，一種是主管機關希望銀行去接手的，後者通常據點可以搬遷，但要看怎麼談。至於是否考慮彰化的信合社，前提得看資產品質，以及分行據點是不是可以搬遷到北部，才能加入評估。
消金策略 聚焦信用卡
問：大眾銀今年發卡策略相當積極，日前有遠東銀併購友邦信用卡，是否也有意透過併購來擴大信用卡占率？
答：大眾銀行目前信用卡發卡量約50萬張，六成為有效卡。我們目前的消金策略還是聚焦信用卡業務，去年信用卡部門重新出發，訴求分期功能的「分享卡」在大環境不景氣考驗下，受到卡友支持，今年初推出的「錢進卡」成績也不錯。
之前的確有接觸過兩家信用卡機構，但評估後都覺得不適合而作罷，其中一家就是友邦信用卡。
問：是否考慮引進陸資合作？

答：在兩岸簽訂MOU後，大眾銀會尋求對岸的策略聯盟夥伴或參股對象，目前已與三、四家大陸全國性銀行來接觸，規模都比台灣任一家金控還大。大眾銀會找一家陸銀互相參股，這方法可以跳過申設辦事處及分行等步驟，進軍大陸更有效率。
引進陸資 得看MOU簽訂
問：一般認為，陸資銀行登台的策略夥伴或參股對象首選是指標性銀行或龍頭業者。中小型銀行的優勢為何？
答：不一定。也可能是找中型銀行，因為雙方可談判的合作空間更大。
問：大眾銀可開放多少股權讓新投資者入股？
答：要看MOU簽訂的結果而定；目前討論的好像是不超過20%股權。不過，大眾銀之前已經先額定資本額從500億元提高至800億元，目前股本是三百多億元，再加上部分未轉換的CB（可轉換公司債），還有空間。要引進新策略夥伴，辦理現金增資或發行海外存託憑證等方法都可以。
問：貴行近期變更企業識別系統（CI），想傳達的新思維為何？費用多少？
答：大概2,000萬元，不像同業花那麼多錢。新CI還是「三人成眾」的心型標識，代表客戶、股東和員工之間心連心，但顏色改為金色，代表大眾銀行的專業服務將為客戶帶來滿滿荷包；隨著新企業識別系統的發布，「大眾銀行將朝進軍亞太市場的目標前進」。