2009-06-13 工商時報 【陳碧芬／台北報導】
歐美經濟大衰退剛好遇上兩岸投資大鬆綁，台灣企業的經營策略急需加快調整，中華開發金控執行副總楊文鈞表示，開發金的兩岸投資策略已調整，未來新撥投資款將為50:50，對於旗下直接投資的產業標的，亦要求儘快提出自己的「中國策略」，或依兩岸產業結合、或技術商業化等方向規劃，以積極作法，先一步搶得兩岸跨平台市場。
開發金控核心事業為工業銀行，開發金進一步把創業投資和私募基金加以發揮，直接投資於產業標的總數超過200家、總資金600億元，產業範圍從半導體、電子零件電腦通訊、生技業等，開發金均派駐董事，其中不乏為台灣產業未來的明星。
開發金針對兩岸市場架構的新趨勢，要求這些新興企業在發展過程，要同步考量台灣角色與中國市場，把兩岸消費市場與台、中的產業結構，在經營策略上視為同一大塊，積極與中國同類型企業接觸、聯盟。
楊文鈞表示，開發金的兩岸產業投資策略將依循3個主要議題，分別是電子產業、民生產業，及兩岸產業之服務行銷業，第3項涵括前2個領域，「事實上，已經超越地理性的思考」，把資源與資金的安排比例為50:50，未來新撥款的投資行動，台灣產業的資金部位95％投入電子業，因此也可以說，約50％的資金投資在電子業，目標是出口到全球市場；而在中國大陸以投資民生產業為首要，要賺13億消費人口的日常用品市場，所以規劃50％的創投資金在中國找尋合適的標的。
上述的兩岸產業投資策略，開發金已逐步落實，中國宏全飲料包裝廠的投資案即反映了此策略的成果。楊文鈞表示，受惠於兩岸產業結構的融合，開發金的直接投資標的企業不再以IPO為終結，而是要善用大中華行銷通路，甚至可以再導入用來產業重整的私募資金，為旗下產業標的進行兩岸整合，找尋合併的最大綜效。