長榮集團近日發生裁撤管理總部等風波，相較台塑集團當年交棒順利，自由撰稿作家姚惠珍表示，關鍵點在台塑王家股權集中信託未分家，長榮則生前分出股權，產生不同結果。
長榮集團總裁張榮發過世才一個月，卻已爆發二房的張國煒依遺囑自行宣布接任總裁，引發大房三兄長不滿，依持股較多的優勢裁撤管理總部、將人事改隸長榮國際(2716)等風波。
但相較於當年台塑企業創辦人王永慶過世後，後代子孫在爭產上對薄公堂，但基本上，人事案在王永慶生前順利交棒，因此台塑企業依然穩固屹立不搖，最關鍵之處就在於，台塑集團的交棒模式是採「所有權信託、經營權共治」的模式。
著有「繼承者們—台塑接班十年秘辛」的財經自由撰稿作家姚惠珍表示，經營權共治就是2006年6月5日所組成的台塑企業最高行政中心，由王家二代與老臣分權共治，並由另一位創辦人王永在大房長子王文淵，與王永慶三房長女王瑞華分別出任總裁、副總裁。
所有權信託則是透過「財團法人長庚紀念醫院」約2300億元台塑企業持股、「海外五大信託」持股約4500億元，以及「國內七小長庚(包括各兩個公益信託、慈善基金會與所創辦的三所大學)」1200億元持股等三管齊下，將目前市值8000多億元的台塑企業持股予以「信託控股」，王永慶與王永在兩兄弟子嗣，未能從中分得分文，整個企業體才不會分家、資源分散。
反觀長榮集團總裁張榮發生前已將股權分出去，子嗣都有持股，但二房張國煒不敵大房三兄弟合力，因此才演變出接任總裁、裁撤管理總部、捐遺產、海空分治等風波，與台塑企業迴然不同。