OTT市場規模差異 台遭歐美陸夾擊
中時電子報作者記者莊舒仲╱專題報導 | 中時電子報 – 2016年2月2日 上午5:50旺報【記者莊舒仲╱專題報導】
OTT架構於網路，除非受到監控管制，基本不受地域空間限制，只要連網就能取得內容，市場面向全球，然而與歐美和大陸比較，台灣有市場規模先天不足的劣勢，自製內容也缺乏優勢，在歐美和陸商夾擊下，形成境外OTT主導市場的局面，若無法盡快找到利基點，恐怕在這場OTT戰役中，逐漸被邊緣化，失去舞台。
Netflix有6900多萬付費會員，在美國就占4600萬，足以支撐營運；大陸人口夠多可自給自足，即使內容因文化差異，難走到國際市場，光靠華人內需市場和政策控管，仍可獨霸一方，而且想跨足海外，只要藉著併購取得合適內容就行，最近大陸萬達併購美國傳奇影業，正為了布局OTT。
台應異業結盟補缺口
台灣目前內容多依賴國外和大陸，近年OTT發展多傾向購買國外影片來增加競爭力，但未來若要在兩強夾擊中突圍，必須仰賴原生內容和內容差異化做為特色。而且台灣在資金上比不過大陸，即便想推動付費制，也會因為缺乏成本購置優質內容而難以實施。
資策會產業分析師秦偉翔指出，台灣OTT業者想拓展市場，卻面臨市場小資金少，本土內容製作受限成本，難做出大格局內容，台灣OTT業者不應想著要單打獨鬥，應該異業結盟互補缺口，發展多元商機，開發新型業態。
南韓影視在陸吹韓流
突圍雖不容易，但並非沒機會。以市場與台灣接近的南韓為例，南韓藉著強勢的影視內容立足，在大陸市場吹起「韓流」。台灣與大陸語言、文化相近，若能善用和發揮本土文化創意，走出特色，一樣可以在大陸OTT市場找到立足點，反觀若OTT業者一味靠著買影片，買版權擴充內容，少了內容差異，很快就走進死胡同