台灣之光Acer的品牌之路
最近有兩份全球PC出貨量的報告，一份是市調機構國際數據資訊（IDC）的09年第1季報告，全球PC出貨量比去年同期減少7.1%，HP以1300萬台、20.5%市占率，打敗DELL的865萬台、13.6%市占率，而來自台灣的Acer則以733萬台、11.6%市占率居全球第3。
另一份統計是市調單位GARTNER的統計，HP仍以1330萬台奪第一，DELL以878萬台居次，而Acer則875萬台，只落後3萬台的些微之距居第3，兩家市占率各是13.1%與13%。GARTNER的統計，全球PC出貨年衰退6.5%，但宏碁卻靠著ASPIRE ONE小筆電發威。Acer正在創造另一個台灣傳奇。
過去十年，台灣IT產業為了走品牌或代工路線，一直論戰不已，像鴻海郭台銘就堅守代工陣營，甚至認為走品牌路線必死無疑，而這也是台灣PC大廠必須面臨的最現實問題，因為只要有一個IT品牌念頭浮現，國際大廠立刻抽單，業績馬上掉得很難看。業績一旦逆轉，CEO很快就下台。所以一直以來，台灣PC大廠，尤其是NB，大多數只能固守代工城池，不敢有任何品牌的「非分之想」。
2000年以來，宏碁集團開始出現大改造，施振榮頭號大將李焜耀把明基獨立出去，又創建了友達，成了世界級的面板大廠。宏碁科技的王振堂接手宏碁專心走品牌路線，而林憲銘則帶著代工的隊伍，創辦了緯創。施振榮的子弟兵以李焜耀最具爆發力，不過明基吃下西門子栽跟頭，在品牌與代工中掙扎一陣子，後來改名為佳士達，在PC地位逐漸下降，反而是王振堂大膽起用義大利人蘭奇，從歐洲攻城略地，一直轉戰到美國，宏碁在品牌PC的地位愈來愈紮實、愈來愈鞏固。
近3年全球PC市場每年都出現重大變化，06年中國聯想吃下了IBM的PC部門，營業額立刻從05年的28.97億美元跳升到次年的132.75億美元，聯想一度超越宏碁。華人兩大電腦品牌，一直互爭老三席次。聯想拿下IBM的PC部門，氣勢遙遙領先宏碁，尤其楊元慶英雄出少年，更是受到全球高度矚目。不過王振堂與蘭奇合作無間，宏碁在去年已經明顯超越聯想，今年第1季聯想出貨443萬台，比去年同期衰退7.7%，市占率幾乎剩下Acer的一半。
現在Acer拋開了聯想，已不是與聯想拚老三，或是兩岸三地誰是老大的問題，宏碁正思考著如何邁向全球PC大王的寶座。Acer面對三大巨人，一是龍頭HP，一是跟Acer在伯仲之間的DELL，另一個是Steve Jobs領軍的Apple。09年Acer恐怕難免與DELL有一番肉搏戰，不過DELL由Michael Dell掛帥再戰以後，營收、獲利變化並不大，已失去大成長動力，反而是換下費奧莉娜的HP，營收連續成長，純益更是逐年水漲船高。
而Apple已從PC陣營積極蛻變成為Smart Phone的領導品牌，這3年成長勁道驚人，06年營收從193億美元起跳，07年到240億美元，08年達到315億美元，純益更從19.89億、34.96億到48.34億美元。Apple的ＥＰＳ也從2.36美元、4.04美元到5.48美元，成長力道令人稱羨。因此，相對於目前HP、DELL的P/E都在10倍以下，Apple卻可以撐大到20倍，甚至30倍，目前Apple只剩下一個問題要擔心，那就是創辦人Jobs的身體健康。
目前Apple已專心朝Smart Phone的方向發展，不再是純種PC公司，因此Acer眼前的最大對手很可能就是HP。在DELL失去成長動力之後，HP最近公司內部會議已頻頻拿Acer來討論，似乎已將Acer當成下一個頭號敵人。Acer何時打敗DELL？何時超越HP？就像王建民在美國大聯盟投出幾場勝投，創下多方新紀錄般，都將成為新的台灣之光。
走品牌的道路，對很多台灣IT產業的創業者來說，是夢寐以求的事，但正如廣告業元老李奧貝納的名言：「伸手摘星，即使撲空，也不會沾上滿手泥！」今天回首Acer的成就，最該居功的應是宏碁集團針對品牌、代工的切割。
過去台灣走品牌的路跌跌撞撞，最根本的原因都是品牌、代工業務糾葛不清，且代工與品牌的邏輯思維完全不相同，彼此互相掣肘，結果兩個都沒有做好。像明基、華碩過去兩條路線並行，結果互相拉扯，反而抵銷了戰力，最後仍走上分拆的道路，而鴻海的郭台銘、廣達的林百里、仁寶的陳瑞聰乾脆走代工之路，把代工發揮到淋漓盡致，也能發揮極大的效果。不過代工的路線，在去年中國實施勞動合同法，又碰上百年一遇的金融大海嘯，代工業去年可說是艱苦難熬的一年。
去年富士康營收92.71億美元，衰退13.6%，純益1.21億美元，衰退83%，富士康的股價從27.7港元最慘跌至1.57港元，跌掉96%，一方面是手機大廠Nokia、Motorola訂單大幅衰退，另一方面中國大陸生產基地成本提升，加上富士康背受複製他們生產模式的中國本地業者比亞迪的殺價搶單，前有金融海嘯，四面八方的壓力接踵而至。這是台灣代工業者面臨的宿命。
以Acer來對照今天鴻海集團堅守代工領域面臨的困境來看，誰說台灣走自有品牌沒有前途？宏碁的品牌之路，就像台灣參加世界棒球經典賽，一路過關斬將，已經打敗了第四名對手，即將邁向冠亞軍的勝部挑戰。而今年中國市場崛起，加上13億人口的市場當後盾，台商如何從過去製造的觀念轉化為市場，從一直以來堅守「cost down」的代工思維中，轉為爭取或創造高附加價值的思維，從2300萬人的市場意識，轉化為13億人市場的意識，甚至從台灣到中國，進而征服全世界，宏碁做到了，台灣還有很多創業家也可以做得到。寫到這裡，不覺要為王振堂加油！Acer 加油！宏碁的PC打入世界各個角落，這是真正的台灣之光。