經濟日報╱王皓正】 2009.05.24 02:37 am

事隔七年，王俊博以產品授權方式重回大陸市場。
（聯合報系資料庫）
智冠集團在宅經濟題材發酵下，業績與股價同步增溫，重返中國大陸市場以及進軍博弈版圖，則是王俊博今年的兩大目標。
智冠與網龍曾在七年前稱霸大陸遊戲市場，但因為產品銜接、當地業者不斷壯大，逐漸無法與之對抗，導致包括網龍在內的所有國內遊戲業者，幾乎全部黯然退出市場。
事隔七年，業者陸續重回傷心地。網龍今年剛宣布與大陸業者盛大網路合作，以產品授權方式，企圖利用盛大資源在大陸重新站起來。智冠科技也在上海成立營運中心，希望以免費遊戲的新營運模式重回市場。
要從跌倒處爬起
王俊博不諱言地表示，大陸市場相當龐大，是業者「不得不」重回市場的主因，但業者再戰滑鐵盧，還有一個更重要的意義，就是以挑戰檢視自己的成長與實力。
王俊博說，從跌倒的地方爬起來，一方面代表企業或個人具有解決問題的決心與能力，另方面也證明過去的缺失已修正。「這是一種檢視成長的方法。」也是遊戲產業能否「轉大人」的重要關鍵。
智冠集團另一個欲開發的版圖則是博弈市場，智冠與澳門科海集團已決定攜手共拓博奕產業，雙方將以博弈教學、轉播、軟體設計等切入線上博弈版圖，未來不排除成立合資公司，將線上博弈平台外銷至歐洲，共拓博弈海外商機。
搶線上博弈市場
王俊博表示，澳門科海集團與智冠的合作，未來線上博弈平台除可授權至已開放線上博弈產業的國家地區外，也可藉由區域型網路進行封閉式的線上博弈活動。
例如未來全球賭城的飯店房間內，皆可建置博弈虛擬平台，提供住客更隱密的空間進行博弈活動。王俊博指出，智冠的博弈教學平台，除可跟實體博弈教學單位結合外，亦將開放給一般民眾使用。
近幾年來，全球休閒娛樂產業興起，博弈產業長線商機可期，配合國內博弈廠商普遍也生產硬體的機台或建置軟體的虛擬平台，而智冠欲以軟體切入結合硬體優勢的動作，已經吸引到市場的關注。