辜仲瑩的股票能買嗎？
‧商業周刊 2009/05/21
辜仲瑩掌舵開發金五年，小股東也被套牢五年，投資報酬率在十四家金控中排名倒數第三，這一次獵豹又出手，你還敢看好他嗎？
【文／吳修辰】
2004年4月24日，辜仲瑩（右）接任開發金總經理。他從一個小券商總座吃下開發金，成為台灣金融界不可忽視的人物。（攝影‧翁挺耀）
一隻被摘掉權杖的獵豹，要用什麼方法，告訴世人他的存在？
答案，就是在一個星期內，用二百九十億元購併一家公司！
四月三十日，開發金總經理辜仲瑩因金鼎證涉背信遭起訴求刑，遭到金管會解職，五年內不得擔任經理人。沒想到，兩個星期後，辜仲瑩主導的凱基證券，以淨值比一．四八倍天價，買下台証證券，這是台灣券商股價的高標。獵豹，他用擴張版圖，化解外界對他可能面臨七年以上重刑的疑慮。
入主企業，辜家二少的確展現獵豹本色，一出擊就要獵物到手。經營企業，股東給了他時間，他卻沒有獵豹的敏捷身手，為股東爭取利益。
兩個數字證明辜仲瑩對不起小股東
兩個數字，讓股東失望。這五年，辜仲瑩再有美麗的遠景，卻證明他對不起小股東。
如果你看好辜仲瑩的經營能力，而在二○○四年四月二十日，辜仲瑩拿下開發金控主導權的當天，買進開發金股票，到了二○○九年四月二十日，辜仲瑩掌權滿五年，還原權值後，你的投資報酬率虧損五三％。同一期間，在十四家金控中的投資報酬率倒數第三。
如果，你在同一時間買進凱基證，同一期間，投資報酬率仍然是虧損九％，在前十大券商中的五家獨立券商裡，投資報酬率排名更是倒數第二。
在辜仲瑩即將興奮的把台証證券迎娶入門的同時，小股東不禁會質疑，這是最符合股東利益的決定嗎？為何在開發金都還沒有讓股東分享經營果實的情況下，戰線再度拉長，誰敢再相信，辜仲瑩會言而有信？
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