宏達電在2011上半年達到營運巔峰，現在想想，那時真是宏達電的美好年代！Android智慧型手機效能幾乎每半年都有明顯的進步，宏達電在硬體規格、技術能力上明顯領先競爭對手，多到就算品牌知名度與偏好度不高，太多人還是願意每年花600美元買宏達電最新產品。
在此同時，蘋果賈伯斯於2011年10月5日辭世、iPhone前途未卜，三星高階Galaxy S系列才出到S2，大家對三星還是觀望居多，而中國電信業者還未開始主導千元人民幣智慧型手機起飛，而且當時市場上也只有小米一家，祭出售價只有宏達電一半、但規格相同的旗艦機，更重要的是，每個市場都還沒飽和。
時至今日，全世界只剩印度、非洲、中東、南美市場尚未飽和，市場成長趨緩，高規低價品牌從中國滿溢出來並成功進軍東南亞與印度，至於從產品來說，智慧型手機從只要夠美、硬體規格頂級與技術一流就能大賣，變成拚社群操作、拚品牌知名度、拚生態系統、拚同一個app從智慧型手機到平板到筆電甚至到電視的無縫接軌，都還不見得是銷售保證，而銷售量主流也從600美元以上的高階、變成300美元以下的高規低價。
市場經歷這麼大的轉變，宏達電對智慧型手機的想像與營運的思維，還停留在2011年，也就是光靠智慧型手機硬體單兵作戰，對於低價產品線與ODM的運用，則一直向對岸競品「致敬」，換言之就是讓ODM抄襲競品的規格，自然難以趕上，在這種狀況下，宏達電少賺是應該，賠錢也不奇怪。
現在宏達電另闢戰場投入VR，但是不論新戰場是什麼，如果思維還是停留在單純靠著硬體與技術為主，軟體與內容被視為銷售硬體的配角，不論投入什麼新戰場恐怕都會重蹈覆轍。(工商時報)