我承認我覺得第二集的美國隊長比第一集好看很多，但我還是不得不說，復仇者聯盟裡面，最聰明的是鋼鐵人，最強的是綠巨人浩克（尤其是把洛基摔來摔去，那幕還真是百看不厭），最帥的是索爾（肌肉又大），那最弱的（in my opinion - sorry fans!）就是美國隊長了！因為他沒有超能力，好像很容易受傷或被打死。
我老公也是念 MBA 的，沒想到我講了我的看法後，他幽幽地說了一句：美國隊長是一個真正的領導者 leader，有領導能力 true leadership。什麼啊，我自己是 MBA 申請顧問，你這麼一說好像我很膚淺似的（其實就是），MBA 所謂的 leadership 我還會不知道嗎？但我老公總是有這種超能力，用短短幾句話讓話很多的我噤聲，他總是有辦法讓我先別說話，然後去思考。於是我才從美國隊長及復仇者聯盟裡，悟出以下幾點對 MBA 申請尤其適用的心得。
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1. 為什麼美國隊長是領導者？
事實上，美國隊長的確是復仇者聯盟裡的領導者，他在成員們因為有人有家累（索爾有討人厭弟弟）、有人自己的問題都解決不了（一有壓力隨時就把自己褲子撐爆的浩克）、有人是自尊心 Ego 比世界還大（鋼鐵人），所以扮演著凝聚大家、正視世界問題、讓大家各司其職的領導人。MBA 何嘗不是在找尋這樣的人？
頂尖商學院不是只在乎你的在校成績，申請者強者輩出，為什麼每間學校每年還是最在意 essay* 的內容，原因就是儘管妳有再好的學歷、背景，如果妳像鋼鐵人的自大、不懂得團隊合作，妳終究沒辦法領導一個公司，那麼妳就不是他們要找的人才；MBA 課程中有很多 team project，學校不希望每個人都是聰明但自大的鋼鐵人或亂摔人的浩克，他們要的是像美國隊長這樣有策略、可以領導、也可以當 team player 的人。
加上美國隊長 Steve Rogers 之所以有領導力，或許是因為他的軍人背景，在軍隊裡面更是需要 leadership、團隊合作，畢竟一個沒有超能力的正常人，是很難單槍匹馬打勝仗的；這也就是為什麼頂尖商學院每年都有很多軍人去念 MBA。軍隊如公司一般，需要強的領導者、需要好的策略，所以國家希望優秀的軍人去念 MBA，許多念過 MBA 的退役軍人也往往是財星五百大公司爭相網羅的人才之一。
當然在台灣，很少有人是以軍人身分去申請 MBA，很有可能的是，看著這篇的妳也不是軍人；但妳只要記得妳會有像軍人這樣的競爭對手，於是更需要展現職場上成功的領導事蹟；如果妳有和其他公司爭取同一個客戶的經驗，妳可以說妳曾經在某案子快被對手公司搶走之際，洞察客戶真正的需求、發揮自己團隊的強項，最終贏得案子；也可以說妳如何在團隊因為主管出走而士氣低落時，爭取擔任暫代主管，將頹勢轉為優勢，成功帶領團隊做出成績。清楚呈現妳的 leadership，是申請進頂尖商學院的必備條件。
2. 美國隊長沒有超能力
儘管因為這個事實，讓我原本最看輕的復仇者聯盟角色是美國隊長，但 superhuman power 妳也不一定會有，就像在職場上妳不一定有直接管理某個人或團隊的權限，他們的考績不是妳打，薪水不是妳發，但妳還是要想辦法激勵一個人或團隊的士氣；MBA 因為是上班平均四到六年經驗的人就讀的，學校最需要看到的是妳沒有 "superhuman power" 時的領導能力，倒不是妳當經理、當老闆以後怎麼讓手下做事，因為管理能力（management skills）正是MBA會訓練的，學校會有管理的課，有太多 project 、社團、競賽讓妳練習帶人。
我的母校 Wharton（賓州大學華頓商學院）甚至有一個叫做 Leadership Venture 的 "課程"，是有學分的一趟旅行，讓妳和一群同學到冰天雪地練習團隊合作和管理能力。正因為學校會進一步訓練妳，申請過程中，頂尖商學院在尋找的人才是 「有潛力的未來領導者。」
我有個今年申請上 Wharton 的學生，她的工作經驗只有三年，而 Top 15 美國商學院的入學生，平均工作經驗為四到六年，三年的經驗可以說是低標；但是我們強調了她工作上必須以同樣職位，帶領不同國家、不同時區的團隊的事例，當隊員們對她資歷有意見時，我們在 essay 裡去描述她是如何用請教同事的方法、及適度展現自己的專業，來展現她的成熟度以及領導力。
簡單來說，當妳沒有超能力時，妳怎麼去運用其他資源？美國隊長用神盾局的資源、他的盾牌、領導力，帶領一堆看似比他 「厲害」的隊員們；妳沒有更高的職位，一樣可以運用公司資源、用妳的領導、組織、策劃能力，甚至是妳的同理心、裝可愛，帶領比自己資深、職位相同、有時候甚至較高的同事們，這樣的妳就是一個領導者。
3. 美國隊長是正直的人
MBA 定義 integrity（正直性）也是領導力的一環，而且也是頂尖商學院重視的特質之一。
美國隊長第二集裡，Steve Rogers 看到洞見計畫（Project Insight）後不是說「哇！So Cool！Let's do this！」而是當福瑞局長說自己也是迫於現實，無可奈何只好發展這種計畫時，他挺身表達自己對這種極端武器，將造成對社會負面影響的反面意見。套到職場上來說，當老闆跟妳說，沒辦法，客戶這樣要求我們也只好睜一支眼閉一支眼幹了，妳有沒有決心和 guts 說不？妳要用什麼方法說不？
近年來比較少，但還是有些學校把 integrity 當做 essay 題目，要妳舉一個代表妳很正直的事例，這時候如果妳沒有被供應商賄賂過、沒有需要做不合法的勾當過，放心，一件很小的事情也可以用來說明妳的 integrity。例如我有一個申請上 Purdue（普渡大學）MBA 的學生，把自己在一次顧問案中，客戶提出要求透漏一些競爭對手資料時，他的處理方式拿來說明他的 integrity，其實很模糊的口頭透漏並不止於違反與客戶間的協定，但是他清楚的告訴學校他的原則，再告訴學校當時他的作法，這樣就是一個好的故事。
好吧，我承認我這樣想完、寫完，自己都不由得佩服了起美國隊長（菸）。我自己念過一年錄取八百人的海外商學院、認識上千位 MBA 畢業的朋友、帶過這麼多學生、也看過這麼多 MBA 申請者，加上和許多海外頂尖商學院的審核委員（Admissions Committee）常常在聊，在商學院這種文化大雜燴，各國、各種不同背景經歷的學生都有的環境，唯一一個所有學校在每個申請者身上都重視的特質就是 - 所謂的 Leadership！