永續經營－企業長青之道 必須不斷轉型
中時電子報作者： 本報訊 | 中時電子報 – 2015年4月18日 上午5:50工商時報【本報訊】
講轉型，甚麼時候提出來的呢？從中央、國務院正式提出口號到現在整整15年了。那萬達集團怎麼理解轉型呢？從我們成立到現在整整25年時間，今年是第26個年頭，大概經歷4次比較大的轉型：
第一次轉型是1992年年底、1993年年初，走出大連。1988年我們成立，到1992年時有十幾億元的年銷售額，最高的一年差不多有20億元銷售額，當時整個大連的房地產市場大概也就80億元左右，我們一個企業占了整個市場份額的20％。如果沒有追求，如果沒有更遠大的目標，這樣也是不錯。但如果不走出跨區域這一步，永遠就是一個本地企業。當時我們分析，要想企業發展得更大，要想成為更偉大的企業，就必須走出大連。所以1993年我們就去了廣州搞開發。
第二次轉型是2000年，從單純的住宅公司向商業地產公司轉型。當時全國房地產事業是很好做的，也沒有人提出來要向商業地產進軍，也沒有「商業房地產」這個詞。我們當時分析房地產這個行業：第一，房地產這個行業從世界各國的經驗來看，它的成熟期一般是半個世紀，城市化率到80％，人口差不多進入老齡化，這個國家的房地產市場就萎縮。所以，房地產這個行業不會是一個長青行業，它的高速增長期大概就是幾十年。
第二，房地產的現金流不穩定。賣房子嘩嘩收入上去了，再去買土地，沒有銷售，又掉下來了，我覺得這不安全。我們開了幾天的會研究模式往哪兒轉，提出一個戰略目標，就是追求長期、穩定的現金流。我們當時研究來研究去，決定要向商業地產轉型，這就是第二次轉型。
第三次轉型是從一個房地產企業向文化企業的轉型。2003年我們決定進軍文化產業，進軍文化產業的第一步從做電影院線開始。2003年全國電影院線的總票房不到8億元人民幣，我們要投資，一個電影院至少3，000萬元，要投10家就3億元。投還是不投？
第一，電影院是所有購物中心不可或缺的要件，你去全世界看購物中心都有電影院。第二，購物中心不能完全是賣貨的，應該多樣化，所以我們應該上。至於全國只有8億元票房怎麼收投資？你說票房只有8億元，我只能掙8，000萬元，8，000萬元反過來算，我只能投資幾億元。我跟大家講要動態去分析，也許再過幾年也許變成20多億元，再過幾年也許變成100億元。
第四次轉型是2012年開始的跨國發展。我們在2009年就提出一個設想，希望萬達再用10年的時間，那就是2020年的時候，能夠成為一個跨國企業。