工作者通常可分三大類：
第一類是以謀生爲導向的工作者
他們工作僅僅只是爲了謀生賺錢，其實内心更嚮往辦公室以外的活動。
第二類是以職業爲導向的工作者
他們會以社會地位、聲望來定義工作成就，把工作當成自我認同的手段。
第三類是以奉獻爲導向的工作者
他們通常對工作非常熱忱而投入，因爲他們想爲世界做出積極的貢獻。
研究人員在研究這些取向的起源時發現，父母給孩子灌輸了何種工作理念，會影響孩子們對自己将來工作的看法。
尤其是父親對孩子的工作理念影響很深，如果父親是以謀生爲導向的工作者，那麽孩子也更傾向于成爲以謀生爲導向的工作者。
母親對孩子的工作觀也有影響，研究發現，小時候與母親非常親近的孩子，長大後不願意簡單地将工作當做謀生或謀取社會地位的手段。
母親對教導孩子的社會價值觀方面有着很大影響。研究還發現，孩子的工作觀長期也可反過來影響他們的父母。
同時，父母帶孩子上班已經被證明可以提高工作效率和生産力，並且有助于培養下一代的工作觀。
如果父母雙方對工作的看法相同，則會對孩子的工作觀産生放大化影響。
尤其是如果父母雙方都是以奉獻爲導向的工作者，他們的孩子幾乎不會成爲另外兩類工作者。
在只注重資本和成就的社會裏，如果父母雙方都是以奉獻爲導向的工作者，孩子會更有信心忽略社會壓力，堅定地追求自己的夢想。