2015年02月17日06:45

本內容由台灣壹週刊提供
和碩董事長童子賢，帶領和碩衝上兆元企業，他對經營管理自有一套理論，「領導者做大事，不適合什麼都自己下去。我看過很多公司老闆技術很強，結果因沒人敢超過老闆，技術就不行。」他舉楚漢爭霸的項羽與劉邦為例，「項羽很會打仗，所以底下沒有將軍的打仗能力超過他。反觀，劉邦不需要會打仗，他用的韓信帶兵越多越好。你看劉邦屢敗屢戰、屢戰屢敗，而項羽歷來打勝仗，但一次十面埋伏，打輸就陣亡。」
童子賢對劉邦相當推崇，「打天下要流氓為主、文人為輔，科技業的領導人不該太過強悍。劉邦懂得知人善任，才讓用蕭何、陳平、張良幫他出謀劃策，得天下後仍用這群文人奠定漢朝基礎。」
說到強悍，立刻讓人聯想到霸氣的鴻海董事長郭台銘。不過，童子賢對郭台銘另有一番觀察：「郭台銘可以長期住在工廠裡，親自去盯所有流程，就與知名畫家梵谷一樣，有種莫名的堅持。」
向來溫文儒雅的童子賢，難得一一點評對手，頗有孫子兵法中知彼知己的味道。「林百里與梁次震的Vision(遠見)與執行力，郭台銘的魄力跟衝鋒陷陣能力，還有陳瑞聰的業務談判能力，在各個領域都是典範，值得我學習。」