仁寶（2324）2010年宣布與前3大客戶之一的聯想合資，成立筆電代工廠聯寶（合肥），是近年業界轟動的大事，決策者陳瑞聰評論聯寶，無論當時或現在來看都相當成功，「仁寶處於贏面，合資協議確實約定某年限後，聯想可買回49%股份」，揭開外界對合資聯寶的諸多謎團。
陳瑞聰表示，聯寶是當年時空環境下仁寶必須要做的決策，當時聯想即將挑戰世界第1，希望掌握自有工廠，建立研發能力，而2009~2010年仁寶每月交貨給聯想已達100萬台，聯想成為前3大客戶，仁寶是聯想第1大供應商，如果聯想提出合資需求時仁寶不做，訂單將立即流失。
約定某年限可買回
對於同業批評仁寶扶植中國筆電製造廠，陳瑞聰說：「我們不做後面排隊有3、4家要做！」他直言：「對手吃不到葡萄就說是酸的，做決定的時候壓力很大，但已盡力保障公司利益。」
對於外界盛傳聯想要買回聯寶股份，陳瑞聰坦言在商言商，聯想在聯寶未來持續擴充、獲利愈來愈好之下，要買回股份，減少利潤被稀釋是合理想法。合資時，仁寶就已經預想到，雙方早有約定在某個期限後，聯想可買回股權。
陳瑞聰表示，聯寶成立後，聯想對外釋單量減少原屬預期，仁寶過去2年聯想訂單也減少，但可望從聯想買回聯寶股份中獲補償，「從這個架構去思考，仁寶是處於贏面。」而如果聯想要更提前買回股權，獲利保障當然也要往前推算，而仁寶也能提前拿回資金（1.5億美元）及獲利，成為活的現金流。