鉅亨網新聞中心(來源：金融界)2014-11-2910:25
蔡鴻青博士：法國巴黎銀行董事總經理、台灣董事學會發起人暨常務理事台灣董事學會創始人
和其他研究家族企業的學者相比，作為法國巴黎銀行董事總經理、台灣董事學會發起人的蔡鴻青因在家族企業的親身際遇而決定投入這一研究領域。“在台灣，提到家族傳承，總是帶著一絲隱晦。”蔡鴻清說，雖然台灣企業多為家族企業，但是在台灣的媒體中也只是聊聊數語談及家族企業的恩怨情仇，至於家族企業如何傳承，如何治理幾乎少有人涉及。
蔡鴻青的父親和叔叔曾經共同創業，家庭突遇變故的時候，作為繼承者的蔡鴻青不想再參與家族事業，轉而出國留學。當他做出這一決定時，父親的精神支柱倒了，雖然沒有阻撓兒子的選擇，但是不久之后父親便把股權轉給了叔叔，徹底離開了經營多年的事業。
這件事讓蔡鴻青感觸很深，他第一次發現家族企業太過於人治，關鍵崗位的人員一旦去世或是離職，整個企業的經營戰略都會發生變化，而這樣的企業治理方式很難將企業做大。
留學結束回臺后，蔡鴻青相繼進入企業和投行工作。在收購兼並和資本運作中，台灣家族企業的問題再次凸現出來，人治和家長制大於制度治理，憑著情緒和個人判斷來管理企業。尤其是當遇到傳承的問題時，更是不愿直面。“在台灣的家族企業中，選人時親情是第一位的，血濃於水，信任超過才干。”蔡鴻青說，“如果說30年為一個世代，台灣的家族企業從第一代傳到第二代時問題並不大，因為年紀都比較大，但是到了第三代時企業傳承的內在問題和外在問題就很難再渾水摸魚混過去。當外部經濟狀況良好時，大家都和平相處，但是當經濟反轉要做重大決策時，分散的股權在決策上就會出問題。”
台灣從中小企業從制造業起家，與中國內地家族企業起家的方式頗為類似。“中國內地企業剛剛面臨第一代交接班的問題，但是從台灣已經走過的老路上，同宗同源的文化習俗可以對中國內地企業傳承提供很多正面或反面的借鑒。”
一．傳承的多重困境
在蔡鴻青看來，盡管太晚民營經濟發展步伐要早於大陸，但隨著經濟一體化的形成，二者在傳承問題上面依然面臨著大致相同的困境。
挑戰一：企業層面的轉型挑戰
台灣和大陸家族企業，數量極大，整體規模偏小，先天就有資本弱化的問題。面臨全球化競爭，中小企業規模不足、資本結構脆弱，小資本規模明顯成為劣勢。以出口導向的加工制造業，有垂直分工的行業模式，反應彈性高，但附加價值弱獲利偏低。中小型家族企業的商業模式在規模效應、出口模式與垂直分工面臨挑戰，企業需要轉型，提升附加價值以大幅提升競爭力。
挑戰二：董事會層面的老化挑戰
從1949年算起，台灣家族企業已進入第三個30年，正迎接進入世代交替第三代的挑戰。雖然企業開始進入第三代世代接班階段，但董事會結構明顯有老化現象。調查顯示，超過50%以上老板仍未有清楚的接班計劃。以制造出口為主的中小企業需要老板親力親為，造成新生代接班不易。加上台灣深受美國文化影響，多數后代早期留學后不愿回國接班。科技公司優渥股票分紅吸引大批人才，小型企業不易吸收專業經理人，台灣家族企業的領導層老化嚴重。在大論，這一現象也極為明顯。(接下頁)