創新升級 才能永續經營
中時電子報作者： 唐玉麟╱台北報導 – 2014年10月30日 上午5:50
華人家族企業，富可敵國，但也有「富不過三代」魔咒隱憂。勤業眾信聯合會計師事務所總裁陳清祥說，台灣企業第一代特別有使命感，但時代變遷過快，導致缺乏接班計畫，造成公司治理與內控有待加強，建議要建立制度，引進優秀專業年輕人才，讓企業創新與升級，交由第二代傳承接棒，才能永續經營。
香港科技大學教授金樂琦說，家族財富創造者，最關心三個問題，包括家族財富的傳承、繼承人的永續和諧，以及家族名聲與價值觀的延續，但大部分家族企業與財富無法傳承過三代。
「古云：富不過三代」金樂琦強調，第一代創業、第二代守業、第三代揮霍；在西方也類似說法，從工人到老闆，再重新成為工人，不過三代人而已。
金樂琦認為，華人家族企業富不過三代，最大原因是家族成員之間，常因不平等的財富分配導致糾紛，其他原因則有離鄉背井心態、對外人與非家族成員缺乏信任等。
願意接棒的侯家第二代環球水泥公司副總經理侯智元說，他夾在傳產水泥公司，以公噸計，與新創的電子公司，以公厘或奈米計，不同數目管理環境中，每天面臨壓力與衝突、茁壯成長。
侯智元引用張之洞「中學西用」表示，美國企業管理，講求效率，但他在台灣，面對爺爺輩的同事們，他是非常尊重，儘量停看聽，做人要圓融，希望環泥引進新人活水後，不但要永續經營，還要發揚光大。
在全球布局38個漢語教學據點的TLI國際產學集團執行長何再生則說，目前台灣睡在老虎(大陸)旁邊，老虎要醒了，因此台灣一定要開放，若不開放，就無競爭了，就沒有飯吃。
「父親將人才視為成本；但他將人才視為資本」何再生指出，他已繼承父親事業，將要推動互聯網，雖家父反對，但他還是要做，正透過母親與老臣協助，盡速達成新目標。