達人心法－永遠看未來5年的計畫
中時電子報作者： 李淑惠 | 中時電子報 – 2014年10月18日 上午5:50工商時報【李淑惠】
F-jpp總經理鍾國松白手起家，28歲先進仁寶工作一年，就轉赴泰國創業，手上第一個大客戶也是唯一的大客戶就是台達電，從單一客戶蛻變為小量多樣的高毛利個股，鍾國松說，機會是留給準備好的人。
10多年前台達電到大陸吳江設廠，當時就找了F-jpp一起過去，廠沒設成，卻讓鍾國松體認紅色供應鏈即將強大的事實，「比量一定拚不過大陸廠商」，少量多樣的路線至此確立。
為了爭取航太訂單，鍾國松苦等法國馬特拉公司的認證，苦熬三年沒有航太訂單的日子，航太認證門檻極高，一旦通過認證，航太訂單穩定，而且是5∼10年的長期大單，有了航太認證，也替F-jpp帶來高鐵系統的訂單。
目前F-jpp客戶高達140家，涵蓋醫療、通訊、食品、航太領域，光是模具的鐵板採購量一年高達300噸，在亞洲有這種量的板金廠罕見，願意斥資自動化設備的更少。
鍾國松表示，掛牌之後決不看股價，不讓掛牌影響營運步調，永遠看未來5年的計畫，從手上確定的訂單來看，挑戰5年營收翻倍、上看20億元的希望濃厚。