莫怪中國扼殺創新 亞洲根本就長不出“蘋果”
鉅亨網新聞中心(來源：和訊網)2014-09-2215:35
在台北和東京，與蘋果競爭的智慧手機廠家宏達電(htc)和索尼(sony)也在twitter上發出類似的不敬之辭。這些言論的輕松語氣背后，隱藏著蘋果的亞洲競爭對手們一個極其頭疼的問題。盡管它們經常搶在這家美國科技集團前面進入新的產品領域，比如大屏手機、智慧手表和支付技術，但它們一直無法引起像蘋果產品發布那種程度的興奮情緒，在創收和行銷全球方面也未能取得蘋果那樣的成功。這一觀點值得關注。
蘋果(apple)上周推出其大屏iphone之后不久，亞洲對手們便在twitter上發言取笑，嘲諷蘋果在捕捉行業趨勢上慢半拍。
“永遠沒有人會去買大屏手機，”三星(samsung electronics)援引已故蘋果聯合創始人史蒂夫•喬布斯(steve jobs) 2010年的話嘲笑道，“看看是誰出爾反爾，改變了主意？”
在台北和東京，與蘋果競爭的智慧手機廠家宏達電(htc)和索尼(sony)也在twitter上發出類似的不敬之辭。
這些言論的輕松語氣背后，隱藏著蘋果的亞洲競爭對手們一個極其頭疼的問題。盡管它們經常搶在這家美國科技集團前面進入新的產品領域，比如大屏手機、智慧手表和支付技術，但它們一直無法引起像蘋果產品發布那種程度的興奮情緒，在創收和行銷全球方面也未能取得蘋果那樣的成功。
最新推出的大屏iphone，把蘋果帶入了由三星開創的“平板手機”領域。三星本月發布了第4代galaxy note。
“當初galaxy note宣布上市時，我根本不能理解它，”研究集團ccs insight的本•伍德(ben wood)在評論2011年三星發布首款平板手機時表示，“它看起來很可笑。現在它成了一個正經的品類。”
三星不愿披露galaxy note銷量有多大，但表示，上一代note在去年推出后，頭兩個月的發貨量達到1000萬部。
話雖如此，分析師認為，盡管三星去年營銷支出達140億美元，但蘋果在品牌操作上的領導地位將削弱這家韓國集團的先發優勢。“消費者對於蘋果品牌有一種令人難以置信的情感投入，”伍德說，“三星還做不到這一點。”
如果說三星的廣告起碼幫它在人氣上縮小了與蘋果的差距，那么台灣宏達電的境況彰顯了中小廠商在高階市場競爭時面臨的種種挑戰。
盡管宏達電one系列手機被有些人譽為最具設計魅力的智慧手機，但支撐增長的營銷實力不足，導致該公司苦苦掙扎。宏達電預計，今年第3季度營收將連續第12個季度下滑。
智慧手表領域也呈現出類似情形。三星是銷量的領先者，自從去年推出第一款galaxy gear之后，又發布了5款產品。伯恩斯坦(bernstein research)分析師馬克•紐曼(mark newman)表示，該公司“在技術上走在前面”。他認為，這家集團“面向未來10年可穿戴設備業務的增長處於有利地位”。三星的韓國對手lg電子(lg electronics)於7月推出了g watch，今年還將推出改進款。但是，這些產品的發布都比不上圍繞apple watch的大肆炒作。“蘋果比三星更懂手表業務，”麥格理(macquarie)分析師丹尼爾•金姆(daniel kim)說。他提到，蘋果從時尚業挖來一些高官，比如博柏利(burberry)的安杰拉•阿倫茨(angela ahrendts)。他說，“三星智慧手表很難看，有用的應用也不多。”
日本企業推出的創新產品非常多，但大多未能在全球打響。日本人把這一現象稱為“加拉帕戈斯群島綜合征”(galapagos syndrome)，指企業集團進入了新技術領域，但未能在國外開辟出相應市場，結果是讓外國競爭借鑒創意，推出全球搶手的產品。
1999年，京瓷(kyocera)推出了全球首款內置攝像頭的手機，在日本引爆照相手機熱潮，多年之后照相手機才在世界其他地區成為潮流。2004年，索尼亞推出了一款電子書閱讀器，比亞馬遜(amazon)的kindle早三年，但最終因為價格高、選擇少而落敗。索尼在2010年還推出過一款智慧手表。
分析師們表示，日本企業經常滿足於搶先把最新科技推向市場，但不太擅長向消費者展示這些科技如何能夠為他們的生活提供便利。杰富瑞(jefferies)分析師阿圖爾•戈亞爾(atul goyal)表示，“它們醉心於技術，而忽略了勸服消費者購買所需的因素：易用性。蘋果正是利用了這一點。”
最新的例子是手機支付。10年前，ntt docomo便推出了具有“手機錢包”(osaifu-keitai)功能的手機。手機錢包所依賴的索尼felica卡技術，是近場通信(nfc)技術的一種早期版本，nfc技術如今也將應用到apple pay上。在日本，將近一半的手機用戶使用felica卡。
不過，ntt docomo和索尼一直沒能把“手機錢包”的理念輸出到國外。只是在香港，felica晶片於1997年被用於創建八達通卡(octopus)，從去年開始用於手機支付。
felica networks一名高管今年表示，“我們進入得太早，而當時環境並不成熟。”
批評者表示，日本企業太過關注於在本國市場完善自己的技術，導致了一種僅適合日本的制式或標準。在美國和歐洲，索尼沒辦法說服運營商、運輸經營企業和其他公司采用felica，因為歐美市場使用的是不同類型的非接觸式支付技術。
咨詢公司羅蘭貝格(roland berger)合伙人yasutoshi kikuchi補充道，索尼需要超越設備制造，轉而專注於能夠產生營收的領域。例如，蘋果的成功，源於其有能力在推出新產品的同時提供itunes store等附加服務，充分利用現有的用戶群體創收。
同樣地，索尼正努力把playstation遊戲機打造為一個訂購平臺，以便匯聚廣泛的產品與服務（從遊戲、電影，到實況電視節目），面向各種設備（手機、電視機、平板電腦和掌上遊戲機）的用戶。