隆達（3698）當初為了友達所需的背光源而成立，隨LED（Light-Emitting Diode，發光二極體）背光源滲透率不斷提高，及集團策略改變，因此必須走出自己的路。隆達選擇一條龍的生產策略，在大者恆大的LED市場中，發展出自己的核心價值。
隆達董事長蘇峯正接受《蘋果》專訪，暢談台灣LED產業發展，及隆達核心策略。
記者問（以下簡稱問）：LED產業經過2~3年的洗牌之後，目前呈現大者恆大，市佔集中在前20%的廠商手中，如何看待這個趨勢？
蘇峯正答（以下簡稱答）：所有的產業都是大者恆大局面，就是所謂的80、20理論，80%的市佔率集中在20%的廠商，經濟規模與資本額等進入障礙提高後，減少小廠進入，整體的產業秩序會比較好。
一次購足服務
問：隆達以一條龍的生產模式，有何優點，如何脫穎而出？
答：台灣的LED廠分成上游的磊晶與下游的封裝的垂直分工，產業的發展不外乎就是人才、資金所形成的障礙，但時間一久障礙就會被克服，產品終究會變成大宗物資，而所謂的障礙就只是初期的領先。
隆達當初要決定位置與價值，採用一條龍生產模式，也就是從磊晶、封裝到成品等都自己來，這種模式是前人所沒有走過的路，確實很辛苦，但是這幾年下來，已走出自己的路。
利基產品多元
隆達所開創的模式，從元件到代工終端產品，除可提供客戶一次購足的完整服務，也能分開銷售，於是在每段產品都有外界的競爭與刺激，這條龍呈現更活潑且更有競爭力，這也是隆達創造出來的價值所在。
問：LED照明市場快速發展，預計未來3~5年仍處於高速成長期，如何看待這波新的照明商機？
答：照明市場產品與品牌太多，要整合不容易，加上消費者的消費習性不同於電視，如果不用鎢絲燈，僅能選LED燈。事實上，這當中還有省電燈泡等產品可以置換。
由於品牌多、置換性高，及LED燈泡價格較高等，是消費者選擇與比較選項，加上投資擴產趨於理性，照明市場發展趨於健康，未來LED固態照明市場，還有相當發展時間可期。
問：背光、照明之外，未來LED在其他產品的潛力如何？
答：背光與照明是LED艦隊，是2隻腳，至於其他工業用、醫療、車用與看板等運用，則是第3、4隻腳，這產品所要追求的就是有價值的產品組合。利基性產品市場相當多元，像植物、養殖照明等，市場小、但毛利高，是LED廠商積極追求的方向。