鄒開蓮指三星好萊塢挖人才我卻成物美價廉
2014年07月22日19:57
Yahoo奇摩亞太區董事總經理鄒開蓮今在2014天下經濟論壇（CWEF）夏季場專題論壇3「企業永續之本：人才攻守戰略」表示，亞洲大型企業搶才並不手軟，三星是各大學校MBA最大的徵才企業主，並在好萊塢大舉挖人才，台灣企業應把人才當核心戰略。
由於許多公司都會強調「人才是最重要資產」，但她認為，可以從公司是否有設立人資長？還是放在財務部當成成本？資深主管和CEO持續花多少時間在人事相關事務上？進一步評估公司是否有把人才當做核心戰略的指標之一。
鄒開蓮說，今天主題是人才攻防戰，這的確是一場戰爭，在面臨快速轉型的產業，幾乎擁有高效能的人才就等於勝敗，事實上亞洲大型企業搶才並不手軟，三星是各大學校MBA最大的徵才企業主，並在好萊塢大舉挖人才。
在這10年的人才需求變化方面，她觀察到3大改變，第1是中國市場的魅力，過去至中國工作被視為有風險的投資，但現在到中國工作變成紅利，中國成為吸引台灣人才的磁石，在待遇上，更有超過台灣的趨勢，「我經常跟老闆說，我的競爭者其中一個叫做中國。」
第2是台灣薪資水平成長趨緩，若把台灣薪水基數當成100，韓國從和台灣差不多薪資，成長至台灣的1.5倍，香港為1.7倍，新加坡和香港不相上下，澳洲2.5倍，美國約是台灣的2到3倍。
當台灣人力漸漸成為「物美價廉」，雖台灣有高產值的人才庫，但在亞洲地區，薪資卻調整有限。
第3是跨國工作機會愈來愈多，過去找尋高階人才大多透過獵人頭公司，但現今科技可使人才在跨國舞台被看見，例如在LinkedIn，企業可看到人才的經驗值、口碑。人才是商戰開打的第一戰，跨國企業除了看商機，更看人才潛力市場。
鄒開蓮指出，台灣人才有哪些特質，讓台灣不只當成市場，更當成人才市場來看，台灣人才具備高執行力、團隊合作精神等優勢，但在語言和深度思考上，容易遇到升遷瓶頸。她強調，若把台灣當成1家公司，台灣人才培育策略、教育政策為何，值得深思。（蕭文康／台北報導）