2014-07-14 經濟日報 記者／黃晶琳
鴻海第四代行動通訊（4G）策略大轉彎，旗下國碁傾向不開台，將動員集團資源力挺亞太。亞太獲得鴻海全力支援，未來在4G低頻（700與900MHz）握有黃金頻段優勢，頻譜勢力可與遠傳、台灣大抗衡，進而威脅中華電龍頭地位。
國碁先前斥資91.8億元標下4G頻譜，並因採購華為設備槓上國家通訊傳播委員會（NCC）。由於法規規定取得執照六個月內需開台，加上國碁已經在4G砸下大筆費用，市場原本預期國碁會在與亞太完成合併之前，推出自家4G服務。
據了解，國碁內部近期4G策略轉彎，不推出自己的4G品牌，將資源全部放在亞太。換言之，台灣4G將由原本六家業者，縮減為五家業者的競逐賽。國碁昨（13）日不回應相關說法。
鴻海將開始大動作支援亞太，集團副總裁呂芳銘近期將接下亞太董座職務，要加快國碁與亞太整併腳步。據了解，亞太及國碁合併基準日有機會從原訂明年中提前到明年首季，並集中兩家公司資源，讓亞太4G在明年首季開台。
鴻海董事長郭台銘日前透露，集團4G服務雖較晚推出，但將提供更好的服務及更便宜的資費。預期呂芳銘接任亞太董座之後，將積極推動雙方整合，包含基地台建設、骨幹及後製網路、終端設備、通路改造等。
亞太內部也動起來，部分亞太通路已張貼「熱烈歡迎郭董，挺亞太4G」的海報。亞太正全力衝刺4G網路建設，預計開台前人口覆蓋率達90%以上。
業界分析，鴻海傾全力挺亞太，未來亞太將握有4G低頻（700與900MHz）黃金頻段高達30MHz頻譜優勢，在相同的訊號覆蓋率上，需要的基地台數量較高頻（1800MHz）少許多，可大幅減少資本支出，提前完成折舊。
郭董身段 愈來愈柔軟
鴻海集團在4G領域，一改過去在製造業強勢的一面，不僅在採購華為設備案與主管機關妥協，這次更罕見地動員集團力量，力挺持股僅不到15%的亞太開台，業界頻呼：「郭董變得不一樣了」。
過去鴻海集團投資及整合案，都以創造集團最大效益為主要考量。以手機領域為例，整合奇美通訊，由鴻海集團統籌手機訂單，發揮最大接單及製造效益。網通方面，投資建漢，也整合鴻海及建漢雙方在思科等大客戶的訂單，發揮採購及製造規模效益。
鴻海董事長郭台銘訂下發展八屏一網一雲計畫之後，積極切入行動及固網電信業務，鴻海也轉變策略，不僅從中央集權變成扶植藩屬，以集團力量投入電信服務業，身段也變得更柔軟。
過去鴻海與第一線消費者之間始終隔著品牌廠商，現在鴻海要直接抓住消費者的心，策略思維開始不一樣。
郭台銘傾集團資源投入電信產業，看重的不僅是台灣約3，000億元的電信產值或大陸以及其他市場的電信服務，而是鴻海集團可望以此為基礎，搶進產值上千兆元的智慧家庭與智慧城市商機。
鴻海入主亞太並取得大陸中國電信行動虛擬營運商（MVNO）執照，傾集團資源投入，未來將成為鴻海發展智慧家庭及智慧城市商機的墊腳石。
國碁沒有3G網路，亞太與中國電信3G網路則同為CDMA技術，加上未來雙方都將發展4G LTE，也可望在兩岸之間發揮綜效。