上市建商長虹建設(5534-TW)自1975年成立至今已達40個年頭，原由董事長李文造秉持「誠信」及「品質」經營的企業，目前也有赴美取得美國普渡大學取得企管博士學位的長子李耀中站上檯面出任總經理繼承衣缽，同時，長虹建設的建築個案推案重點也逐步由台北新的內湖等地區推進到新北市。
李文造在接受訪問時指出，就他經營長虹建設的重要選地原則就是，買地一定要有良好的生活機能、一定要有良好的發展潛力，但是買地一定不能買在高點，這樣的原則選地不僅能創造出良好的建案，不僅回饋住戶，也能夠創造出長虹建設良好的獲利率以回饋給股東。
李文造說，長虹建設除了目前台北市的內湖廠辦、北投的奇岩住宅案之外，目前在建案的重點將挺進新北市，除了林口之外，在新莊副都心、鶯歌等地都在陸續籌備新建案等開案，而長虹在林口則推出4個建案，其中由P&T國際設計團隊規劃、屬於先建後售的「世紀長虹」已經開案銷售，這個200戶的個案並已銷售近50%。
而長虹建設在新北市鶯歌的大型建案，李文造說，長虹是請來建築師黃永鴻進行規劃。
就林口的生活機能而言，李文造說，高速公路的泰山收費站已經取消，五楊高架已經通車，而2015年機場捷運也即將通車，生活機能臻於完善，同時，就整個大台北衛星城市而言，建商過去以來在林口推出的建案數量雖然多，但就實際推出的戶數而言並不多，不會像淡水一樣一推出的建案就有2000、3000戶的龐大數量上場。
而就近兩年來政府一再提出的打房措施而言，近期並有「房地合一、實價課稅」的政策在研擬中，李文造說，其實這其中含有對全民加稅的意味存在，但相對於全台有80%的自住房屋而言，政府必須提出一套合理的配套措施來相對應，這樣的排除及因應配套方式，在立法院恐怕也是很難通過。這一、兩年來政府的打房措施下，投資客都已明顯退場，最大的影響是在於成交量的減少而非價格的下降，顯示最大的影響是在心理層面上。