《電腦設備》3度投身宏碁，黃鐘鋒拚逆轉勝
2014/05/18 16:25 時報資訊
【時報-台北電】宏碁 (2353) 在施振榮重掌兵符後，不少老臣陸續鳳還巢，其中前樂彩總經理黃鐘鋒，在去年底接下台灣區營運總部總經理一職，這也是他第3度進入宏碁，扮演救火隊的他，目標就是打華碩，讓宏碁逆轉勝。他發下豪語：1個月後台灣市占率就會回升！
黃鐘鋒與宏碁集團淵源深，做過宏碁集團旗下通路公司展碁國際的總經理，最令人印象深刻的戰功就是，讓展碁的營業額在4年內成長超過10倍，從8.5億元攀高到96億元。
後續宏碁轉投資樂彩公司，與美商GTECH合作承接樂透彩系統，在宏碁前董事長王振堂的欽點下，黃鐘鋒出任樂彩總經理，5年內共創造4，400億元的營業額。正因為有展碁、樂透彩的經驗，讓黃鐘鋒相當熟識通路經營。另外，黃鐘鋒畢業自交大，是施振榮的學弟，先前也在交大教書。
黃鐘鋒回憶，他在1986年第1次加入宏碁，2010年退休，不到半年又回鍋宏碁，當時負責幫集團通路業務的展碁，規畫新的業務方向。
臨危受命 義不容辭
而這次為何又重返宏碁？黃鐘鋒笑說，某天晚上10點多了，他接到施振榮的電話，希望他能回來幫忙，就這樣，他義不容辭、臨危受命，接下了前老闆的託付，在去年底回到宏碁，並於今年4月正式走馬上任。
宏碁過去在台灣因具本土品牌的優勢，市占傲視對手，但隨著華碩切進筆電市場，加上宏碁爆發蘭奇（前執行長）爭議、通路庫存地雷等利空，影響消費者心中的品牌形象，導致近年雙A表現不同調，華碩筆電市占不僅一舉超越宏碁，而且還大幅領先。
研調機構IDC最新的今年第1季筆電報告就顯示，台灣筆電第1名為華碩，市占率為41％，宏碁為第2，市占率為21％，雙方差距高達20個百分點。
黃鐘鋒坦言，先前宏碁營運不穩，影響品牌印象，稍有落後對手，不過他在去年底回鍋宏碁，觀察到兩個變化，除了PC核心事業之外，董事長施振榮親自督軍，開發新業務，同時施振榮也推動5C新文化，就是溝通（Communication）、溝通、再溝通、共識（Consensus）及承諾（Commitment）。
啟動兩大策略逆轉局勢
黃鐘鋒很有信心地說，自己身經百戰，上任後將啟動兩大策略：一是固樁，日前他與執行長陳俊聖全台走透透，拜會各地通路夥伴，不僅擴展通路覆蓋率，也要深化與通路夥伴的關係。
二是新產品就位，宏碁新產品都是基於新文化所設計的成果，將拉回消費者的忠誠度，預計1個月後，就會讓外界看到宏碁市占率大幅逆轉的趨勢。
盼宏碁完成第3波再造
對於施振榮及宏碁共同創辦人黃少華，黃鐘鋒認為，兩位老長官各有擅長之處。施振榮很有創意，眼光一直向前看，具有領袖魅力；黃少華則是在跨產業的歷練豐富，不僅帶領宏碁很早就跨入電子商務領域，也曾任台灣最大電子商務業者PChome網路家庭的獨董，是台灣第一波網際網路及電子商務發展的好手，電信事業經驗也很豐富。
黃鐘鋒相信，在施與黃並肩帶領下，是宏碁轉型，發展雲端新業務最強的後盾，可望完成宏碁第3波再造。 （新聞來源：工商時報─記者詹子嫻／台北報導）