作者： 記者詹子嫻╱紐約30日專電 | 中時電子報 – 2014年5月1日 上午6:00
工商時報【記者詹子嫻╱紐約30日專電】
宏碁執行長陳俊聖表示，他上任滿百天已讓公司止血，下一個百日任務就是重新定位策略，創造銷售動能，他附和恩師台積電董事長張忠謀的物聯網（IOT）大趨勢看法，強調未來讓宏碁向前行的兩大策略軸線就是自建雲（BYOC）以及聯網裝置，穿戴裝置和手機就是IOT的一種，未來宏碁硬體產品都要與BYOC結合且順利運作。
宏碁為重振聲勢，選在全球焦點之都紐約召開新品發表會，英文相當流利的陳俊聖台風穩健，在記者會一開場就說，他被評選為2014年最受矚目的亞洲人之一，因為他選擇了一個很具挑戰的工作，過程中，他更多次走到台下與國外媒體互動，刻意營造活潑氣氛。
而且陳俊聖還率領一級主管上台，包括自建雲暨平板產品事業群總經理施宣輝、智慧手機事業群總經理劉思泰、全球策略規劃暨運籌中心總經理黃資婷等，接受媒體提問，會後還比YA手勢讓媒體拍照。全力強化年輕新團隊形象，以及為重返榮耀的改變。
宏碁在會上也發表三大產品線新品，包括訴求平價的平板Iconia One7、Tab 7、智慧手機Liquid Jade、智慧手環Liquid Leap、以及變形筆電Switch 10、E系列筆電，全力瞄準返校潮檔期。
陳俊聖指出，他上任第100天做的是建立組織、規劃願景及溝通，所以他到各地區見員工和客戶，要讓整個生態圈了解宏碁的決心，他認為公司Turn Around最難的就是穩定組織，雖不容易，但宏碁已經成功止血，完成第1步後，現在進入第2步，重點就是創造動能、重新定位策略。
陳俊聖強調，現在PC產業要賣價值（Value Selling），要讓宏碁向前行的兩大軸線就是BYOC以及聯網裝置，像是智慧手機、穿戴裝置，都是IOT的一環，宏碁要做的就是將硬體與BYOC完好結合。
他進一步表示，宏碁最大的優勢是全球高熟悉度的品牌，有佈局綿密的全球通路，以及把技術落實到產品的能力，包括半導體、軟體等技術都能融合到產品中，組織一方面要轉盈，但還是要進入新領域，故此次率先台灣品牌同業秀出穿戴裝置，不過他也坦言，穿戴裝置需要時間耕耘，宏碁會一步一步做。