和碩（4938）2013年營運規模排名台灣EMS（專業電子代工）廠第2，是台灣科技業中，少數囊括上游半導體、零組件、系統組裝到終端品牌的集團，和碩董事長童子賢接受《蘋果》專訪時表示，觀察產業醞釀分眾服務品牌出現，ODM將有很大的發揮空間，未來將柳暗花明。以下為訪談摘要：
記者問（以下簡稱問）：科技產業變化很劇烈，處於ODM（Original Design Manufacturing，原廠委託設計製造）產業中，最近觀察到什麼變化？
區域品牌將漸形成
童子賢答（以下簡稱答）：最近小米機登台、台灣大推出自有品牌低價平板跟手機，顯示手機發展成熟後，ODM廠並不是只能替某品牌代工某支手機而已。
6~7年前台灣大曾經直接找廣達生產小筆電，Walmart也曾推出自己的筆電，當產業成熟，這是自然的趨勢，消費者會信賴，因為這些產品都是跟品牌商同樣的代工廠生產。這部分的想像空間很大，將重演當年功能手機或小筆電的局面，讓ODM跟OEM（Original Equipment Manufacturing，原廠代工）廠商又找到發揮的空間。
問：所以ODM的新機會出現了？
答：成熟的品牌必然對現代文明跟消費者產生貢獻，包括產品的創新、品質跟通路效率，以及貼心的服務。但若只是掛品牌，從代工廠拿貨轉手賣給電信業者，中間沒有貢獻，他的地位很快就會被移除。
電信業者不會取代品牌經營者，因為很多的貢獻是很複雜的，需要傑出的品牌業者來創造價值。
但智慧手機在成熟國家複合成長率已經掉到7%，但在第3世界及發展中國家，成長率大約在17%，這些高成長市場會形成區域品牌，當這些業者沒有足夠研發資源時，就會回頭來找ODM廠。區域市場將會出現更細緻的品牌分工，類似當年華擎定位的品牌位置。
問：和碩2013年營收衝上9500億元，你怎麼看待？
答：我認為最近2年和碩用跑百米的速度在跑馬拉松，其實是不得已的，很多夥伴是品牌出身，前2年轉型ODM，換腦袋換得很辛苦，該給他們鼓鼓掌。
這不是艘快沉的船
2008年要分家時，大家對OEM太過悲觀了，第1次跟幹部們談話時我就說：「這不是一艘快沉的船，如果是，我會先護送你們上岸。」當時內部開玩笑說沈振來（華碩總經理）的訂單跑得比兔子還要快，但這就是分家的目的，華碩跑得快，我們就去抓其他的兔子。
2011年歲末時我跟和碩幹部說：「我們會看到柳暗花明。」現在和碩的樣子已經跟分家時我所想塑造的初步樣子差不多，未來ODM有很大的發展空間，產業機會不會只停留在EMS（Electronic Manufacturing Service，電子代工製造服務），既然還有很大的進步空間，就該樂觀看待未來發展。