專業經管 帶動EMBA風潮2013/06/02 11:33 中央社
（中央社記者許秩維台北2013年6月2日電）台灣企業放眼亞洲、國際市場。為創造企業利基，需要專業經營管理，也帶動企業高階主管就讀EMBA風潮。
麵包達人吳寶春因有經營管理的進修需求，卻受學歷限制，而未申請國內EMBA，引發社會高度關注，也讓EMBA成為大家關切的議題。
EMBA(Executive Master Of BusinessAdministration)在國外行之多年，以美國起源最早，國內通常稱為管理碩士在職專班。EMBA是由大學提供經營、管理等相關課程給在職進修者就讀，因此課程時間多安排在晚間或假日。
台灣最先設立EMBA專班的是元智大學。元智大學管理學院院長陳家祥表示，元智和遠東集團有密切連結，不少主管反映有進修需求，因此促成EMBA專班誕生；而元智位於中壢，早期學員以製造業主管為主，後來也慢慢擴展到各行各業。
陳家祥指出，EMBA的形式多元，以元智為例，招生分組，但授課不分組，希望促進異質互動，除了基本的行銷、財務、組織等課程外，學員可自由選擇不同領域的選修課程，加上和遠東集團產學合作，也使課程更豐富。
繼元智之後，台灣大學、政治大學、中山大學等校都開始陸續設立EMBA專班。
政治大學EMBA執行長季延平表示，國際競爭越來越激烈，開始產生連鎖企業，但很多企業主因為不懂得經營管理，因此店一間一間開，卻也一間一間倒，這時候不少企業主才體認到經營管理的重要，也掀起就讀EMBA的趨勢。
季延平也指出，過去企業主透過參加社會公益團體來認識其他企業主，現在就讀EMBA，既能進修經營管理等課程，又能與其他企業主管交流，彼此有相仿的職場經驗和共同語言，更能促進實務交流。
師資學生 EMBA關鍵 2013/06/02 11:32 中央社
（中央社記者許秩維台北2013年6月2日電）同是EMBA，競爭的優勢在於師資陣容、教學資源，學生的素質和背景，也是考量重點，宏觀來看，就連國家市場的經濟潛力都可能是關鍵。
麵包達人吳寶春因學歷限制，因此未申請國內EMBA，引發社會高度關注，也讓EMBA成為大家關切的議題。
政治大學EMBA執行長季延平表示，現在兩岸三地、甚至鄰近亞洲國家都有EMBA專班，因此師資、教學、課程創新都是學校面臨的考驗，雖然現在大陸EMBA快速成長，但師資多來自海外，因此對本土文化不夠深入了解，相對之下，台灣的EMBA師資在華人界仍具優勢。
但季延平也指出，除了進修外，人脈也是EMBA重要的誘因，因此不少企業主管甚至台灣、大陸兩邊讀EMBA，為的就是在進修之餘，也能認識當地的企業家。
台灣大學管理學院長李書行指出，學校的名聲、師資陣容、教學資源等，都是EMBA競爭的優勢所在，其中學生來源的素質和背景，也是不能忽視的重點。
李書行坦言，EMBA提供的是學術理論，教師帶給學生的可能是啟發，至於如何將理論用在實務上，「學生可能比老師更了解」；這些企業主或高階主管學習的對象不僅限於教師，更多的是「從學生身上互相學習」。
相較於兩岸三地的EMBA，李書行認為，台灣目前還具有優勢，但大陸正急起直追，台灣的弱勢在於國際化程度不足，加上費用低廉、制度受限，難以網羅到全球最好的師資，因此難保10年、20年後不會被大陸追上。
相較於台灣，大陸EMBA還有一個潛在優勢。
李書行表示，不少國際人士願到大陸就讀EMBA，看重的就是大陸市場，除了能認識當地的企業主管，畢業後也有機會留在當地就業，這一點是台灣難以比拚的；若無政府支持、資源挹注，台灣EMBA要比得上大陸或鄰近亞洲國家的EMBA，光靠學校努力很難辦到。
蔣偉寧：國民素養為競爭力基礎2013/06/02 11:30 中央社
（中央社記者許秩維台北2013年6月2日電）教育部長蔣偉寧今天說，競爭力包含人文科學素養、專業能力、多元軟實力，國民素養是競爭力的基礎，提升素養更是國教成功關鍵。
教育部上午在新北市舉行提升國民素養專案計畫報告書（初稿）公聽會，由中央研究院士曾志朗主持，蔣偉寧到場參加。
曾志朗表示，一個國家的教育是否能成功，端看社會的成就，而台灣從日據時代到現在，經濟改變成功，因此工作能量、知識提升都有增加；但時代變遷快速，教育現場卻缺乏成就的感覺，一所國高中辦學績效的唯一條件，似乎通常都用多少人考上明星學校來衡量。
曾志朗指出，吳季剛、李安、吳寶春等人，在全世界為台灣打拚，但卻很少人去問培養他們的學校是哪一所？因此希望透過提升國民素養白皮書來改變現狀，讓升學不再是教育唯一的衡量指標，而是展現全方位能力，幫助社會與全世界接軌，成為促使教育往前走的動力。
蔣偉寧也表示，十二年國教即將上路，但大家目前仍將重點擺在入學制度，入學制度固然要適當，但國中端教學活化和適性輔導、優質高中職發展，才是國教發展的基石。
蔣偉寧認為，競爭力包含人文科學素養、謀生或專業能力、多元軟實力（如溝通、團隊合作、思辨）三個面向，當學生具有這些競爭力，國家競爭力自然就能提升；而國民素養就是競爭力的基礎，更應具備普遍性、未來性、可調適性、終身學習等特性，因此全面提升國民素養不只是國教成功的關鍵，更是台灣提升競爭力的關鍵。
（人物）祥碩老總林哲偉向吞雲吐霧說拜拜 年初戒菸撐到現在
2013/06/02 12:37 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北
IC設計祥碩 (5269) 總經理林哲偉，日前媒體餐敘時被發現氣色變好，他透露自大學畢業後就開始抽菸，雖然每天菸量沒有很多，但算一算到現在也抽了20、30年的菸，去年底他進行例行性健康檢查，發現心血管已有鈣化情況，醫生提醒要格外注意，且他的家族一直都有心臟病史，因此心意一決，就決定從今年年初開始戒菸，一戒就是戒了 5 個多月。
林哲偉指出，雖然他菸癮沒有太重，但工作時談生意，或是在跑客戶時，面對很大的工作壓力，還是習慣用抽菸的方式紓壓。去年底進行例行健康檢查，醫生提醒心血管鈣化指數有些偏高，讓他意識到自己的身體已不再如年輕時強健，加上他的家族有心臟疾病的病史，為了身體健康，心一決決定徹底戒菸，且一戒就是撐了 5 個多月。
林哲偉表示，到目前為止都沒甚麼不適的情況，大家說抽菸後身體會變胖，但體重也只胖了 1 公斤，暫時效果還算不錯；至於有沒有戒菸後的副作用，他認為沒有特別感覺，大概是決心很夠。
但他透露，戒菸過程中談生意時還是一個挑戰，雖然身邊親朋好友們相當支持他戒菸，但人在江湖總有不得已的時候，有時出國談生意，有些客戶會要求場所須選在可抽菸的餐廳中，因此他總被逼著在充滿那以前熟悉的煙霧環境下，與客戶聊天談事情。
他坦言剛開始受不了，不過既然戒菸心意已決，在意志力支撐下，最後感覺其實還好。不過他仍感謝身邊親朋好友們，都很支持與鼓勵他戒菸，經過這 5 個月之後，戒菸情況仍相當良好，且現在很常被稱讚氣色好，成就感更支撐他持續戒菸。
林哲偉說，跨出戒菸這一步感受格外不同，現在自己精算發現，一天若抽一包菸，以一包20支菸計算，抽半年就抽掉3600多支菸，算起來很可怕，他慶幸自己現在已經戒菸。
更有趣的是，他也是不喝酒的人，現在生活算過得很養身，成為不菸不酒族，在不菸不酒情況下對談生意有沒有阻礙，他說其實還好，若客戶愛喝酒，業務、副總們都很會喝，這些交給他們就好。