1101869缺少賈伯斯的蘋果，產品光環褪色許多，但若討論華碩(2357) 近年來營運脫胎換骨，董事長施崇堂的角色也差不多是不可或缺的靈魂人物；華碩近幾年不但營運面屢創佳績，連產品設計創新都屢屢讓外界產生「Wow」的經驗。尤其華碩近幾次產品發表會上大演魔術秀，董事長施崇棠置身在魔術秀中，從經營管理角度來看，這樣的角色不僅是台上介紹產品的代言人，更猶如讓華碩品牌質變魔術師。
華碩創立其實與宏碁係出同門，施崇棠與其他四位創辦人都曾是宏碁工程師，儘管後來自立門戶，施崇棠還曾表達承襲過施振榮由無生有的夢想、以人為本的經營管理等等信念。
回顧施崇棠經營哲學，以往最為外界熟知的就屬動物兵法，如「巨獅策略」、「常山之蛇」、「金鵝計畫」、「銀豹策略」等等，每種動物都代表不同目標的管理策略。另即使華碩已經品牌代工分家，營運擺脫低潮期，但華碩「一百二十分哲學」依舊存在，因為施崇棠認為，如果一百分為目標，還要加上二十分的人性誤差，形成一百二十分高標準。
2年前華碩推出變形平板產品，順利在蘋果浪潮中突圍，去年更與Google成功合作推出平板電腦Nexus 7，在日本市場打敗蘋果，也趁勢拉抬華碩品牌在北美知名度。
如今，華碩在全球IT產業移轉中依舊處在核心，施崇棠年初並喊出要與蘋果、三星、華為、亞馬遜等世界級公司競爭。雖說觀察其近期動態，兵乓球依舊是喜愛的運動，打禪、下棋的嗜好也沒改變，但不同的是，施崇棠每每為自家產品代言，「Design thinking」 (設計思考)就更進一步深化到華碩的品牌DNA中。
1101870
華碩董事長施崇棠