1100654 友達（2409）繼去年9月大舉進行組織調整後，為布局中小尺寸市場，提供客戶完整服務，再進行組織微調，將原移動產品事業群旗下的筆電、行動裝置與觸控3個事業部再進行整合。友達指出，配合公司「聚焦、簡化與加值」的策略，事業部經常做微調，但是視訊產品事業群、移動產品事業群與太陽能事業群仍維持不變。
組織調整後，移動產品事業群仍由執行副總向富棋掌管，負責供應鏈的管理。副總孫綬昶則由視訊產品事業群調至移動產品事業群，協助向富棋負責業務的相關工作。
整合3個事業部
對於友達目前在中小尺寸的布局策略，市調單位WitsView協理劉陳宏指出，為因應觸控面板產業重要性提升，增加利潤空間以提升管理效率，藉由垂直整合以提高供應鏈附加價值，以及降低經營成本，因此廠商進行適度的組識調整是必需的。
由於中小尺寸面板市場的決戰點就在平板電腦與智慧型手機上，而新技術AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主動式有機發光顯示器）也是各家廠商也積極把握的成長重點；先前群創（3481）就把觸控模組貼合業務切割出去，由鴻海（2317）統整旗下的相關部門，成立英特飛科技，提供客戶一次購足的服務。
群創發言人林振輝表示，透過全尺寸液晶面板與觸控生產1條龍垂直整合，提供客戶全方位觸控商品，由於生產、製造流程可整合，提供客戶的產品更具競爭力。
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友達為因應觸控面板產業重要性提升，近期積極進行組織調整。圖為董事長李焜耀。