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金玉滿堂 發達集團董事長
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來源:財經刊物
發佈於 2013-03-02 18:58
先探/科誠 切入條碼機耗材市場
先探/科誠 切入條碼機耗材市場2013/03/01 13:39
【文.黃俊超;先探周刊授權刊載】
條碼機周邊運用相當廣泛,產業雖稱不上大商機,卻仍維持穩定成長,科誠除了努力朝向自有品牌發展外,也積極切入耗材市場拓展商機。
台灣廠商的生命力不僅強韌,且又能創造自身價值!台廠的條碼機製造商品牌知名度雖不如國際大廠,不過因產品原料供應均位於亞洲,採購成本相對較低,而新產品從設計到模具開發等一連串前置作業時間約需一○個月,較美日大廠十八~二十四個月時程為快,又終端客製化能力強,未來有相當大成長空間。
提高自有品牌拉升毛利率
科誠成立於一九九三年,條碼標籤印製機初期推出,獲得日本伊藤忠商社青睞,採共同合作方式在歐美以C.ITOH為產品品牌,順利打入國際市場。
此外,科誠自行設計一套條碼標籤編製的軟體QLABEL,且免費提供予客戶,使客戶可透過QLABEL設計各種標籤,易於操控機器列印標籤。
科誠先採取自有品牌GODEX與ODM代工並行策略,產品行銷至全球超過七○個國家。
而近年來努力提高自有品牌比重,已從二○一○年占營收比重的四五.五三%,一一年突破五成來到五五%,到去年已經拉升至六五%,預估今年有機會繼續成長到七○%。
從獲利角度來看,一一年營收年增率約一六%,獲利則是大幅成長近三九%達七五○○萬元,而去年全年合併營收雖出現年減四%,但是在毛利率的拉升下,獲利反而逆勢成長,稅後純益約為一.一億元,年成長幅度達到四六.七%,換算每股稅後獲利約為四.六元。
可以明顯看出,科誠受惠於自有品牌占營收比重提高,毛利率出現向上同步攀升,獲利成長幅度遠大於營收增加幅度,讓公司今年將會更加積極推廣自有品牌產品,並持續由中階往高階與低階兩個方向同步發展,此為今年科誠營運成長的第一個引擎。
切入耗材市場商機大
第二個成長引擎來自於切入耗材市場。科誠去年代子公司上海科誠公告,併購上海合勤色帶百分之百股權,該公司同時併入台灣的耗材廠,期望透過併購達到垂直整合目的,一方面擴充營運規模,另一方面也可藉由條碼機周邊商品銷售,降低產品集中的風險程度,並且可提供客戶更完整的採購服務。
董事長戴奉義表示,科誠的產品以往只銷售予經銷商,但是在併入耗材廠之後,未來客戶群將可從經銷商擴大至消費者,此舉將有利於營運業務更加穩健。
另外也表示,若是以今年耗材市場的需求來推估,則今、明兩年科誠的耗材業績,應該能夠有三成的成長空間。 (全文未完)
全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1715期