工商時報 2009.01.11
華碩組織改造 取經通用電器
黃智銘／美國拉斯維加斯10日專電
華碩分家第一年遭遇亂流，華碩執行長沈振來表示，痛定思痛之後華碩組織、營運模式將啟動變革，未來庫存管理將仿效一線大廠採VMI（Vender Management Inventory)，把多數零組件交由代工廠或是零組件廠負責。2月起也將進行組織調整，仿效通用電器，將較小或缺乏競爭力事業單位進行合併。
有鑑於現在一線大廠採用VMI模式，讓庫存決策全由供應商決定。沈振來說，華碩分家前由於自己有龐大生產資源，因此在庫存管理上，都是由公司本身背負。再加上主機板零組件較少出現劇烈變動，因此分家後，華碩沒有第一時間將庫存模式進行改革，也是這次庫存燙傷華碩主因。
1月底起，華碩由鴻海代工的NB將開始小量出貨，華碩也會開始測試新的VMI庫存管理模式，沈振來說，歐洲市場將於2月開始上線。也由於VMI的實施，華碩海運比重將提高，因此上市時間可能會拖長。因此必須讓產品在美學、科技和成本上更有競爭力，預計在2月12日法說上展出一系列新款NB，公司相當有信心可以熱賣。
另外華碩也存在產品線過多的問題，沈振來這幾個月已經開始仿效過去傑克威爾許改革方式，會將不具競爭力的事業單位進行合併，目前正在評估，2月起就會陸續發佈。對於去年造成龐大庫存的監視器部門，基於持續經營白牌市場戰略考量，華碩董事長施崇棠表示，會繼續從事監視器事業，不過未來會往中高階產品努力。
除了今年2月的幾個改革外，去年網羅前捷威通路負責人Chuck May加入之後，成功打入美國最大IT通路Bestbuy。施崇棠說，Chuck May對Bestbuy的產品價值衡量法則相當熟悉，而與Bestbuy合作甚至為這家大型通路量身定作專屬設計機種，由於Bestbuy對市場敏感度相當高，也讓華碩產品開發上大有精進。
沈振來接任華碩執行長一年，華碩成績不如預期，沈振來說，要運作一個公司，比過去僅操盤事業體所需要的眼界要大得多了，不過從這樣過程，可以持續進步，對華碩重回成長還是相當有信心。
沈振來分析自己主要問題有三個，第一對NB的創新還是反應太慢，第二像是監視器這類中型單位沒做好管理之責，第三作為執行長，他對產業預測能力還是不足，過份積極才會導致第四季出現這些問題。