爾必達上周無預警聲請破產保護，震驚DRAM業界。台灣力晶、南科、華亞科等DRAM廠營運仍在低檔，但已陸續轉型、控制財務惡化程度，不至於爆發類似爾必達事件，但如何聯合外商整合、走出一條新的路，是刻不容緩的議題。
南科、華亞科有富爸爸台塑集團當靠山，雖然營運仍在低檔，轉型陸續有成果，切入價格較好的伺服器等利基領域。華亞科更透過私募，讓美光成為公司最大股東，後續美光將全力支援，逐步走出低潮。
行政院長陳冲宣示，政府將從照顧產業、保護投資大眾和穩定股市三大面向因應，對於DRAM產業「聯美日抗韓」時程，等「瓜熟蒂落，水到渠成，是最好的方法。」
曾在金融風暴時期主導台灣DRAM整合、擔任台灣創新記憶體公司（TIMC）召集人的聯電榮譽副董事長宣明智認為，台灣業者必須摒除過去的機會主義，回歸經營事業本質，靠自有技術找出活存空間，若僅跟著國際大廠跑，絕非長期保命的靠山。
力晶董事長黃崇仁指出，日本政府不會坐視爾必達倒下，就算日本不再進記憶體行製造，至少希望日本還能保留相關技術，台灣可以趁此機會向日本提出技術合作。不過，DRAM要談整合，不能只看技術、產能，強而有力的資金後盾、也就是「富爸爸」非常重要。如果真的有個強而有力的勢力願意出面，扛下所有廠商的財務問題，他願意做個單純的小股東就好，對於力晶要和誰合作，都持開放態度。