晶圓雙雄人力控管措施一覽
經濟日報 記者陳碧珠 2008-12-01


晶圓雙雄人力控管再施對策，台積電（2330）持續研議各種縮減支出方案，傳出減薪、無薪休假相互配套取代裁員；聯電（2303）今年7月中後就陸續進行節約人力，繼凍結新人、鼓勵優退後，公司考慮明年休無薪假降低成本，但不會減薪，兩大廠明年審慎規劃成本，看得出業者對明年訂單能見度低的保守。
「XFN-ASIA」外電28日也報導，台積電與聯電因應成本節制，計劃削減成本最多達20%，報導中引述消息人士說法，指出台積電已通知各部門負責人，將透過裁員或強制無薪休假方式削減20%成本；聯電已告知員工，未來可能執行每周四天的工作制度，每周強制無薪休假一日，此舉預估也將節省聯電成本15至20%。
台積電28日表示，公司確實在思考各種縮減支出，以提升生產競爭力的方法，各種方案都在研議中，沒有縮減成本量化目標。
台積電日前已先凍結人事，據了解，以往內部鼓勵老員工回鍋的額度在這波不景氣已喊停。
台積電過去不管景氣或不景氣，例行每年都用績效測量基準(PMB：Performance Measurement Baseline)對員工進行考核，透過OSIU（Outstanding、Satisfied、Improving、Unreceivable）四項標準，有所謂的5%淘汰人力比率，績效最後5%的員工，台積電也會透過溝通、面談與輔導，提供轉任其他部門，並非強力執行5%淘汰。
竹科傳出，台積電PMB本年底舉行，最近提前本月進行，員工們都謹慎關注此一動作，是否將有異於過往的變化，據悉，台積電研議節省成本的各種方案，目的都是要避免裁員。
至於聯電今年7月16日高層改組後，便以有效人力為原則，當時景氣還沒那麼差，聯電先透過優退、凍結新人改善成本結構。
聯電28日表示，因為公司比較早進行人力精簡，所以未來不會有減薪做法，至於休假部分，今年年底前不會有無薪休假的計劃，但明年將考慮實施，至於要節省的人事成本目標？聯電表示，員工佔公司人事成本不高，節省人事就是一個方向，沒有數字目標。