台塑化(6505)今日召開董事會，由前中油副總經理曹明擔任總經理職務。新任總經理曹明表示，台塑麥寮建廠才12年，算是世界級規模的新廠，會參考中油及外國大廠經驗去找原因、加強檢查，然後應變預防。他說，20年前中油也遇到類似情況，制度的落實很重要，麥寮的SOP可適當修正。
董事長陳寶郎表示，曹明在工廠管理、煉製、設備管線是專家，雙方從9月15日開始談，經過一個多月。他說。曹明5月底從國光石化經營團隊離開，有很多公司想找他去幫忙，「排隊排到火車站」，他是插隊才能請到他，很高興和他合作。未來雙方的分工，他會著重經營大方向，總經理則以業務、執行面為主。
曹明表示，一個工廠的經營管理，就是先看整潔，了解外貌後才是人員訓練。他在中油待了40年，相較中油的廠，麥寮廠才12年算很年輕，仍大有可為。但麥寮在海邊，必須去了解怎麼預防腐蝕，會參考中油及外國經驗，先找原因，加強檢查，並應變預防，之後會著重人員操作訓練的加強。
他說，20年前中油也遇到類似情況，請外國廠商來看，認為中油的制度不錯，但有沒有落實很重要。任何工廠都有SOP，但不應該十年、五年都同一套，一直同一套代表沒有進步，台塑的SOP可適當修正。
至於中油、台塑二家公司文化不同，會不會有難適應問題？他說，文化雖然不一樣，但降低成本、追求利潤在中油、台塑都是一樣的。公營企業的限制比較多，如今年政府減半調漲油價，影響就很大。中油、台向昨日宣布橡合資，生產石化高值化產品，他說，未來要推動高質化產品，像C9、C5都是利潤很高的產品。
陳寶郎補充，他自己去麥寮看了後，確定採購等都依照國際規範，不如外界所說是買便宜的，外界對麥寮有很多誤會，他之前就鼓勵曹明去看。至於麥寮分批更換管線的，他說，管線施工更換的量最多，光不要切掉的管線就有154條，汰舊換新147條。