（中央社台北2011年10月30日電）創新工場創始人李開復表示，中國大陸和美國的創業環境存在教育、父母約束等5大差異。
據新浪遊戲網報導，李開復近日接受一個美國網站的採訪時，就中美創業環境作此分析。
李開復表示，儘管中美的行動網路、遊戲、電子商務、雲端計算產業都在迅速發展，但大陸的創業公司面臨的困難不同於美國的創業公司。
李開復提及大陸科技創業公司和風險投資文化與美國的差異，其中最重要的是：大陸的創業公司和年輕的企業家很難獲得早期融資。同時，雙方還有教育差距、父母約束、對失敗的寬容、營銷模式的不同，具體國情的區別等差異。
李開復曾任谷歌（Google）全球副總裁兼大中華區總裁，加盟谷歌前擔任微軟全球副總裁，還曾在蘋果負責研發工作。去年9月，李開復從谷歌中國離職，並創辦了創新工場。
李開復指出，大陸的教育體制並非針對創業而建立，大學畢業生擁有出色的技能，但缺乏營銷和領導方面的整體素質，還需培訓。
同時，大陸的老一輩人仍然非常保守，年輕創業者的父母也不例外，他們對創業持懷疑態度。
此外，中國大陸不能接受失敗。李開復說，在美國矽谷的創業公司中，失敗是常有的事。很多成功的企業家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經歷，一些風險投資機構也認為，在向目標企業注資之前，必須看到該團隊有幾次失敗的經歷。
反觀中國大陸，情況並非如此，「人們不理解風險與失敗」。李開復指出，在大陸，創業失敗就意味退出創業領域，而非再來一次。這種文化限制了創業青年不斷豐富經歷，同時也遏制了創新。
李開復提及的中美創業環境差異還包括，中美具體國情不同。他說：「中國人不喜歡付費購買軟體，免費模式將會取得更大的成功。」
至於人們願意為哪些應用和服務付費，李開復表示，中國大陸的用戶傾向於遊戲、音樂、照片和即時通信軟體，而不願為搜尋、YouTube和內容瀏覽付費，這與美國用戶截然相反。開發人員應當根據這些特點調整自己的目標。
而「Y-Combinator在中國很難開展營銷活動，很難找到創業公司和適當的人選提供資助，即便面試數百人，很可能也只能挑出兩個人。」他認為，Y-Combinator只有轉換模式才能在中國大陸奏效，也就是必須以人員培訓開始，然後傳播這種理念。
Y-Combinator指的是美國的創業孵化公司。