‧遠見 2011/09/06
8月中，今夏雨量創百年紀錄的首爾市區裡，處處見得到淹水痕跡，全球電視機前的觀眾都看到首爾整個城市受風雨侵襲，路上行人緊抓著傘，似乎也在賣力抵抗極端氣候。
【文／林士蕙、呂愛麗】
營收逾4兆台幣
動搖韓國、 影響全球的新帝國
8月中，今夏雨量創百年紀錄的首爾市區裡，處處見得到淹水痕跡，全球電視機前的觀眾都看到首爾整個城市受風雨侵襲，路上行人緊抓著傘，似乎也在賣力抵抗極端氣候。
就在市區內，矗立著玻璃帷幕、明亮氣派的三星電子集團大樓內，一場關係著全球科技業未來的戰爭，正在發動。
今年4月，蘋果向三星提起專利訴訟，僅僅6天後，三星就反告，讓有合作關係的雙方陷入空前惡劣的交戰。8月，澳洲、荷蘭、德國地方法院，陸續發出禁制令，禁止三星Galaxy手機或平板電腦在當地銷售。
三星與蘋果的專利與市場爭奪戰一觸即發。
目前市場更傳言，三星將購併惠普個人電腦事業部，已讓包括鴻海、廣達、仁寶、英業達等台灣多家電子大哥，個個嚴陣以待。
值此產業劇變時刻，《遠見》雜誌採訪團隊直擊首爾三星現場。
三星就像成吉思汗，作風強勢橫掃千軍
三星，是目前全球最大的電子製造集團，在三星集團總裁李健熙20多年勵精圖治下，早已因為在營收、品牌價值上壓過日本索尼、東芝等科技巨頭，成為全球企管專家心中的亞洲企業新典範，才剛登上《哈佛商業評論》雜誌最新個案探討。
也難怪，台灣沒有一個科技業老闆敢對三星掉以輕心。
「三星，就像成吉思汗，它一來就橫掃千軍，吃掉所有資源，」一名曾和三星合作多年的科技界人士感歎指出，三星想和台灣廠商合作時，可以派人下跪懇求，當它想擺脫你，馬上翻臉不認人。強勢作風，讓台灣廠商對它又愛又怕。
很少人能夠想像，還不過10多年前，三星電子仍是一家販賣廉價家電產品的公司，當時靠著傳統的財閥力量，一味塞貨給通路，卻賣不掉，造成嚴重庫存。
在亞洲金融風暴前2年的1995年，三星已有庫存過高困境，負債率甚至破200％。一個有名的故事是，李健熙沉痛召集全體員工到運動場，當面焚燒價值500億韓圜產品，他宣示：「三星絕對不能再做出這種低水準的產品！」從此，他更努力推動「除了老婆孩子，一切都要變」的新經營運動。
1997金融風暴 三星從廉價家電商蛻變科技大廠的關鍵
韓國國家競爭力委員會委員趙東成也回憶，1997年，是三星和其他財閥走向不同命運的關鍵年。
「那時候，當一些財閥還在走無限制擴張的老路，三星已徹底改革。結果現在，它的力量已經比韓國政府還強了，」趙東成說。
1997年，李健熙大刀闊斧，裁掉了1∕3的員工，出售三星汽車，揚棄原來終生雇用制。同時在產品領域，三星電子也專注於當時剛崛起的PC、手機、半導體領域。
【本文摘自《遠見雜誌》9月號】