王永慶次子 王文祥槓上7人小組
宣告二房重返台塑企圖心 「他不懂就沒資格說話」
報導】台塑集團創辦人王永慶二房次子王文祥，日前接受《商業周刊》專訪表明，「台塑集團重擔應該由9名兒女一起扛。」宣告二房有意重返台塑集團的企圖心，同時也以「看不懂7人小組是做什麼」，否決父親王永慶生前一手設計的團體決策制度存在的功能性。王永慶追思告別式落幕不到1周，王文祥立即對後王永慶時代的接班布局，丟出1顆震撼彈。
掀起波瀾
對於王文祥否決7人小組存在的必要性，7人小組成員昨質疑王文祥是否清楚7人小組的運作方式，該成員強調「從5人小組迄今，機制已運作超過5年，透過意見溝通來達到互補協助四寶（台塑、南亞、台化、台塑化）董事長，做出更周延的決策，他（王文祥）不清楚的話，要想想有沒有資格講這樣的話。」
嗆聲看不懂7人小組
王永慶的追思告別式上周六才落幕，短短不到1周，王文祥第2度接受《商業周刊》專訪，話題愈來愈辛辣，在長達8頁的專訪中，王文祥暢談自己對台塑集團接班布局的看法，也以「大家一起扛」明確表明欲重返台塑集團決策核心的意願，也掀起台塑集團內部二房與三房權力糾結的神秘面紗。
王文祥在專訪中指出，7人小組並不是接班，因為四寶董事長才是決策者，才是leader（領導者），他們已把每天公司重要的決策都決定了，「我看不懂7人小組是做什麼，我不是批評，可是我看不懂7人小組能做什麼決定。」
王文祥質疑：「難道7人做的決定就推翻那4個人（四寶董事長）的決定嗎？不會嘛，你想想看那不可能嘛。是不是說這7人說你這4人做得不好，你決策不對，要把它推翻，這不太合理吧。」
認9子女應一起扛責
台塑集團高層指出，王文祥提及有意進入公司董事會參與決策，「其實這是他們王家的事，手中有股權，其他人也說不上話」，但他認為，王文祥不應該去質疑台塑集團7人小組存在的必要性，「他這樣一席話不等同批評自己父親所設立的團體決策制度是沒有功能的，不僅得罪7人小組，更不尊重與父親攜手創辦台塑集團的叔叔王永在現在身為集團大家長的身分」。
對於王文祥以「看不懂7人小組在做什麼」，質疑7人小組存在的必要性，1名7人小組成員一開始不願意相信此話會出自王文祥口中，不斷確認後才幽幽地說這套制度是由2位創辦人設計，從5人小組運作迄今已逾5年，向來運作良好，創辦人的理想是希望透過集體討論的制度，能讓大家交流意見，協助四寶董事長做出更周延的決策。「畢竟1個人的思考有死角，大家彼此溝通，意見互補，反倒可以提供該公司的決策者，做出更完整的決策。」
表明大家全入基金會
該成員強調，台塑四寶有各自的股東，決策重擔當然是四寶董事長一肩挑起，「但難道不能聽取其他人的意見嗎？他（王文祥）真的清楚我們是怎麼運作的嗎？如果不清楚的話，要想想有沒有資格講這樣的話」。
此外，王文祥在專訪中也對名列台塑四寶前5大股東的財團法人長庚紀念醫院著墨甚多，他認為「9名子女都應合法進入基金會」，顯見欲與三房分掌「台塑集團金脈」的企圖。
目前持有四寶股權市值高達1232億元的財團法人長庚紀念醫院，是由王永慶、王永在兄弟共同捐贈成立，而其中1/3成員是由王家人出任，主要是王永慶兄弟及王瑞瑜、王瑞慧及王瑞華夫婿楊定一，如今王永慶逝世，董事會必須改選，原王家人有意安排王瑞華出任董事長，然而由於二房已表明參與董事會意願，因此不排除由王永在親自接下董事長職務，以避免爭議。