文／王毓雯
最遲三年，太陽能發電成本將壓低接近歐美電費；未來四十年裡，這個產業更有機會壯大為目前的三十倍，更被張忠謀、李焜耀、王雪紅、葉國一、鄭崇華等大老闆視為下一個大成長機會，更少不了投資人賺錢的好機會。
日本九級大地震震碎了數千人的家園，也震出了一九八六年車諾比事件後、最嚴重的核災，福島核電廠周遭已有數十人遭輻射感染。後續爆炸傳聞不時傳出，引爆德、法、義、澳洲等地反核人士示威，要求各國政府檢討核能政策。然而，核能是目前單位成本最低的發電來源，一旦全球興建中的上百座核電廠停擺，未來的能源動力又該從哪裡來？而台灣，能在這當中找到怎樣的商機？
對臺積電董事長張忠謀來說，這個答案可能就是太陽能！
截稿前夕，榮化轉投資的福聚太陽能、大同集團的綠能、及臺積電轉投資的茂迪共同簽署「協議書」，將在台灣合資十億元、成立多晶矽晶圓公司，達到多晶矽材料、太陽能晶圓與太陽能電池垂直整合之綜效。加上日前中美晶與昇陽科的交叉持股計畫，太陽能產業動能十足、話題不斷，整個產業前景宛如旭日東昇。
三個質變產業大哥大紛紛搶進
三十倍的市場成長兩位數的毛利率
如果把台灣太陽能現況比喻為一場戲，如今站在舞臺上的，全是重量級要角：全球前兩大晶圓代工廠臺積電與聯電、全球電源供應器龍頭臺達電、全球前四大面板廠之一的友達、老牌石化公司臺聚與家電公司大同等等，這與十餘年前台灣太陽能由中小企業發端的景況，已全然不同。
十年來，太陽能產業出現了三大質變，吸引大集團搶進：未來三年市場將爆發成長、供應鏈群聚效益顯現、資本市場報酬豐厚。更重要的是，當資訊產品進入保三％、保五％的微利時代後，太陽能電池一五％、矽晶圓二○％的毛利率看來更為誘人。
此外，太陽能仍是倍速成長的新興產業。二○○七年台灣太陽能產值五三五億元，去年已衝高到一千九百億元，而太陽能占全球總發電量還不到一％，以二○五○年主要國家目標一五％來算，暗示著至少三十倍的市場成長。投資一元的設備，一年就能創造四倍產值；塑化業投資一元，卻只產出二元不到，這讓臺塑出身的昇陽科董事長劉康信直呼：「太好賺了！」
而太陽能最為人詬病的特性：重度依賴政府補助政策，也可望在一四年前消失。技術的推進，將使太陽能發電成本降到與市電價格一般，屆時裝設太陽能電池的誘因，不再是政府補助，而是更便宜的電價。
這個稱為「市電平價」的趨勢，將從現行電價較高的歐美地區開始，逐步擴散到亞洲。新日光副總沈維鈞認為，尤其當太陽能發電成本比市電便宜二至三成時，「需求將是爆炸性的！」
這個黃金交叉何時來？新日光董事長林坤禧押注明年，中美晶董事長盧明光精算成本結構後，認為最快後年，昇陽科沒言明時間點，但對明年需求期望甚深。台灣四大電池廠也全力擴產，新日光將達一．八GW（十億瓦）、昱晶與茂迪都是一．五GW、昇陽科也有一GW；不過才三年前，當時日本夏普四○○MW（百萬瓦）已是全球之冠。
大家卯足勁擴產的背後，預期的是太陽能發電成本下滑、直到低於現有電價二至三成，不過屆時毛利率可不會有如今的高水準，電池廠可能降至一成、矽晶圓廠可能也只略高於一五％。
以前只要買設備、就附贈良率九成以上的整廠設備輸出（turnkey），工廠潔淨度要求不高，不論是員工餐廳、倉庫都能改造成太陽能廠，半導體、營建、資源回收業者全都能做太陽能。但現在拚的是良率九九％以上、轉換率一八％以上，靠技術底子一較高下，競爭態勢轉變，未來生產效率與成本結構將決定絕對獲利能否成長。（更多精采內容請見368期《財訊雙週刊》）