路易莎健身房副業 竟贏過咖啡本業
曾被市場稱為「純黑金概念股」的路易莎，二〇二一年九月登錄興櫃，二〇二五年起積極跨界經營，一口氣併入或拓展多個餐飲品牌，但根據二〇二六年上半年合併財報，卻呈現出令人意外的「副業救援本業」景象，在旗下眾多品牌中，竟然是健身房事業一枝獨秀，成為集團獲利支柱。

路易莎上半年營收成長至十五億七〇六二萬元，但淨利僅六六〇萬元，較去年同期的一五〇九萬元縮水超過一半。

財報揭露，路易莎上半年營業毛利雖從去年的五．九五億元增至六．九五億元，但推銷與管理費用合計暴增至約六．六億元，導致營業利益僅剩三四二九萬元，較去年同期的五〇八四萬元衰退。

轉投資事業中，主打健身房業務的子公司「大立仕股份有限公司」（Self room），本期認列五八五萬投資利益，是集團獲利最穩健的事業體。

原應是集團主體的咖啡事業與寄予厚望的餐飲新版圖，卻幾乎全面原地踏步。例如負責加盟授權服務的「路易莎咖啡公司」本期認列投資損失四十七萬元；負責咖啡專賣的「必立佳公司」與主導新加坡海外佈局的「N402公司」，帳上也認列虧損。跨界餐飲方面，經營泰式料理的「泰風公司」認列五〇五萬元投資損失，顯示多數餐飲副牌擴張過程走得不太順。

業界分析，路易莎在極短時間內跨足火鍋、牛排、茶飲等截然不同的業態，面臨激烈的市場競爭與複雜的人力配置考驗；而不同餐飲類型的供應鏈管理、前場服務標準與後場技術，難以與既有的咖啡標準化流程完全共用，導致資源分散，遲遲無法發揮預期的集團綜效。