統一羅智先：今年加強附加價值，獲利要比去年好
【時報記者郭鴻慧台北報導】統一(1216)總經理羅智先表示，這年頭一日數變，國際資金潮水流來流去讓全世界經濟都混在一堆，對於未來實在很難做一個精準的預測，在這一種情形下，穩健反而變成是一種很大的考驗，今年將加強旗下各項業務的附加價值，每個產業的策略都要清楚，找出未來該走的路，至於今年獲利目標，羅智先笑著說，當然是一年要比一年好，才能符合全數股東的心意。
統一總經理羅智先指出，舉個例來說，某一個業務做了40~50億的規模，但附加價值比不上另一個業務做了1億的規模，這就要思考附加價值不高的那項業務究竟能不能持續。他表示，統一旗下的食糧業務群調整空間仍大，總不能只是在做搬運工，賺那微薄的利潤，但不代表食糧群的業務就要全數刪掉，而是應該思考轉型到哪一種可以增加附加價值的道路上。
統一總經理羅智先指出，中國大陸的經濟體規模太大了，既深且廣，舉例來說，中國的農民銀行有5萬家分行，銀行是大家要去找它的都要5萬家，統一是屬於要去找大家的產業，經銷商絕對需要超過5萬個，這個龐大的規模實在很不容易，只能慢慢穩健的發展了。中國大陸今年經濟會受到匯率、利率的雙方面的影響，在中國大陸經營需要更謹慎一點。
統一去年在東南亞市場業績表現出色，羅智先表示，今年東南亞經濟依然看好，越南、泰國、印尼今年都會增強消費品的業務，印度市場目前也已進入，不過，印度市場進展困難度相對較高，還需要時間來成熟。越南市場初期介入產業比較像食糧業務，目前已經成為當地領導廠商，今年將對消費品多著點力。