經濟日報｜2026.08.03 23:31
喬山健康科技（1736）越南北寧新廠正式啟用，不只是新增一座工廠，更代表這家全球商用健身器材龍頭，正式完成新一輪全球製造布局。
董事長羅崑泉喊出2028年營收突破千億元、2040年挑戰3000億元的長期目標，市場關注的不再只是喬山還要蓋多少工廠，而是站上全球龍頭之後，未來十多年還有哪些成長動能，足以支撐如此龐大的營運規模。
若從全球健身器材產業發展來看，喬山正逐步從一家製造企業，邁向以品牌、服務及智慧化為核心的高值化企業，而這也是國際大型製造業共同走過的升級路徑。
喬山邁向高值化企業的關鍵四步
首先，是全球製造版圖已逐漸完成，未來競爭重點將從「擴產」轉向「提升附加價值」。喬山近年持續擴建越南產能，如今北寧新廠加入後，越南已成為集團全球最大的製造基地，未來還規劃前進匈牙利、印尼及印度設廠，代表全球供應鏈已從過去集中式生產，逐步轉向區域化、多據點布局。
這樣的布局，不只是增加產能，更重要的是貼近市場。匈牙利可服務歐洲客戶，印尼及印度則兼顧亞洲新興市場與當地需求，企業可依市場變化快速調整生產配置，降低物流、關稅及地緣政治帶來的風險。當全球製造能力逐步到位後，下一步比拚的便不再是工廠規模，而是每一項產品能創造多少價值。
其次，是產品組合持續朝高毛利的商用市場傾斜。相較於家用健身器材，商用市場的客戶包括大型連鎖健身房、飯店、企業、學校及醫療復健機構，不僅單筆訂單金額高，採購規模大，更重要的是設備生命周期長，後續還衍生維修保養、零件更換、軟體更新及設備汰換等持續性需求，因此商用市場的獲利能力通常優於家用產品。
近年全球健身產業逐漸回歸常態，連鎖健身品牌重新展店，加上設備更新周期陸續啟動，商用市場需求維持穩定成長，也讓喬山得以持續鞏固全球龍頭地位。未來隨著品牌知名度及市占率提升，高階商用產品占比若持續增加，也將有助於改善產品組合，提升整體獲利能力。
第三，是從賣設備，逐步走向提供整體健身解決方案。全球健身產業近年快速數位化，許多商用健身房已開始導入會員管理、雲端課程、設備聯網及運動數據分析等應用。
喬山旗下商用品牌近年亦持續發展數位平台與聯網功能，讓設備不只是運動器材，更成為健身場館管理的一部分。
市場普遍認為，未來AI、物聯網及雲端技術持續成熟後，健身器材的價值將逐漸由硬體延伸至軟體服務，例如個人化運動建議、設備預測維護、會員數據分析及智慧管理等，企業提供的不再只是產品，而是完整的營運解決方案。
雖然相關市場仍在發展階段，但全球產業趨勢已逐步朝此方向演進，具有品牌與通路優勢的企業，將更有機會掌握新的成長空間。
最後一個關鍵，是品牌競爭力。製造能力決定一家企業能做多少產品，但品牌則決定產品能賣多少價格。
喬山多年來透過自有品牌深耕全球市場，在商用健身領域建立相當高的知名度，與許多仍以代工為主的製造商相比，更具備產品定價能力與客戶黏著度。品牌愈強，除了有助於提升毛利率，也更容易切入高端市場，形成長期競爭門檻。
從全球產業發展來看，不少國際企業都是在成為製造龍頭後，開始將重心轉向品牌經營、智慧化及服務化，藉此來提高附加價值與獲利能力。
新廠只是起點 而非終點
喬山此次完成全球最大生產基地建設，代表第一階段的全球製造布局已逐漸成熟；下一個階段，如何透過高階商用產品、智慧健身、生態系服務及品牌價值，持續拉升獲利品質，將是支撐2028年千億元、2040年3000億元目標能否實現的關鍵。
換句話說，北寧新廠只是起點，而不是終點。真正決定喬山下一個十年成長曲線的，不再是工廠蓋得多快，而是能否把全球製造優勢，進一步轉化為品牌、技術、服務與長期獲利的能力。
若能完成這一步，喬山的定位將不只是全球最大的健身器材製造商，而是更接近一家具有全球競爭力的健康科技與健身解決方案企業。