‧非凡新聞周刊 2011/01/28
宏碁在二○○二年就曾推過平板電腦，原理與如今風靡市場的iPad 大同小異，但九年前並沒有引起太多注意力。看到iPad的成功，施振榮曾慨嘆，還是得美國人自己發動熱潮，商品化成功機會才會大。
【撰文／李文娟】
請大家試想，如果賈伯斯在蘋果的新品發表會上，拿出了一個由兩個ipad互相摺疊而成（意即擁有兩個觸控螢幕）的筆記型電腦，現場反應會有多瘋狂。
但首先推出「雙觸控螢幕」這樣革命性商品的廠商並不是蘋果，今年在CES展上，宏碁推出了擁有兩個十四吋觸控螢幕的筆電，多出的一個螢幕可以當成鍵盤或控制台使用，也可變成延伸的螢幕，擴大可視範圍，獲選為夢幻商品。
現實是殘酷的，拿出革命性商品的人並不是賈伯斯，市場就沒有太多興奮理由，宏碁在二○○二年就曾推過平板電腦，原理與如今風靡市場的iPad 大同小異，但九年前並沒有引起太多注意力。想當初宏碁創辦人施振榮曾親自前往美國宣傳，後來看到iPad的成功，施振榮曾慨嘆，還是得美國人自己發動熱潮，商品化成功機會才會大。
二○○五年後施振榮將董事長一職交給王振堂，王振堂更將營運大權交給義大利籍的執行長蘭奇，「一台一歐」採「雙核心」領導，共同採取「務實」策略，最重要的改變除了併購品牌，就是與通路合作，將微笑曲線右端的品牌利潤大幅分享給各地的經銷商，讓經銷商幫忙打天下，自己不必負擔物流（庫存跌價）和資金流（收不到帳）的風險。
精簡銷售人力後的宏碁「身輕如燕」，將精力放在研發多樣化產品上，在歐洲市場大幅領先之外，中國市占更一路由十名外進升到前三名，也因此，前兩年靠著小筆電興起和在中國市場攻城略地，宏碁寫下了個人電腦品牌世界「坐二望一」的佳績。
但去年元月蘋果推出了平板電腦iPad後，整整一整年將小筆電打得潰不成軍，連帶造成小筆電龍頭宏碁在世界個人電腦品牌的市占率下滑，和龍頭惠普的差距拉大之外，老三戴爾和老四聯想也有快要追上來的趨勢。
最近宏碁的供應鏈大會上，王振堂與蘭奇不但不擔心聯想的步步進逼，反而訂下了超高目標，要在今年之內，取代惠普（HP），成為包含傳統筆電、小筆電、平板電腦在內的全球行動電腦龍頭品牌，同時也開始發展電子書、影音等軟體平台。
我認為，宏碁領導人很清楚，暫時無法成為像蘋果那樣的第一名精品名牌，但他們有超強營運能力，對消費性電子產品技術發展最了解、管理能力也高等優點，可成為「性價比」最高的「電子界ZARA」，與一味模仿領導者的「山寨品牌」不同，他們最清楚市場主流趨勢與消費者需求，可以「後發而先至」。
過去在金融海嘯中，宏碁是惟一逆勢成長的電腦品牌，也領先全球推出超薄CULV筆電，但在這場PC世界龍頭戰爭中，對手有美國巨人、中國新秀，難度更高；畢竟目前宏碁與老三戴爾、老四聯想的全球市占率差距均只有百分之一，一丁點兒疏忽都不能發生。
【完整內容請見《非凡新聞周刊》2011年250.251期】