2026/07/11 18:45  
三星電子正面臨關鍵工程師持續流失的局面。（路透）
〔財經頻道／綜合報導〕南韓半導體產業三星電子正面臨關鍵工程師持續流失的局面。該公司員工離職人數從2022年的6189人上升至2025年的6459人。據三星電子內外人士透露，半導體（DS）領域博士人才的流失尤其引發了人們日益增長的危機感。
根據《朝鮮商業周刊》10日報導，多位三星電子前工程師指出，公司在人事決策上存在諸多問題，例如未能充分考慮個人專長，以及管理層保守且脫離實際的自上而下的管理方式。
《北韓商業周刊》採訪的大多數前三星半導體工程師均在2017年後離職。在業務支援工作小組加強了對半導體機構部門人事和財務的管控，導致三星半導體長期以來的獨立性和專業性逐漸喪失。
分析表明，目前三星半導體部門的管理正處於危機之中，甚至連研發和設施投資都必須經過全面審查。
人們越來越擔心，系統半導體業務關鍵人才的流失可能預示著未來競爭力的喪失（據稱是由「少數天才掌控全局」）。許多人對系統LSI和代工部門的生存狀況表示擔憂，因為與記憶體部門相比，這兩個部門的工作條件和待遇較差。過去幾年，這兩個部門業績不佳，受到公司內外的批評，導致內部士氣大幅下降。
一位38歲的男子，擁有美國一所著名大學半導體熱控制專業的碩士和博士學位，在拒絕了矽谷多家公司的邀請後，於2021年加入三星電子。他曾自豪地稱自己是控制熱量的頂尖專家，因為散熱被譽為「半導體的敵人」。然而，加入三星電子三年後，他卻始終沒有機會展現自己的專業技能。這是因為他被分配到了一個與自身專業背景毫不相關的職位。
另一位38歲去年加入SK海力士，畢業於南韓科學技術院（KAIST）材料科學專業，曾在三星電子晶圓代工機構負責FinFET等先進製程。他表示：「過去的問題在於，來自記憶體機構的高管完全不了解晶圓代工業務，但最近，更大的問題在於，外部領導者除了自己負責的工藝之外，對整個流程一無所知。」領導力問題被認為是三星半導體業務「長期存在的頑疾」。
曾任三星電子首席研究員、現任首爾一所私立大學教授D（化名）指出：「公司組織文化從15年前到現在都沒有改變。」他說：「一位來自記憶體研發部門的高階主管需要一年時間才能了解業務，需要兩年時間才能參與聯合計畫。這種高階主管調任其他部門或離開公司的循環已經持續了10多年。」
一位曾在三星半導體公司負責招募和內部組織的工程師指出了人事系統的整體問題。這位擁有首爾國立大學機械工程碩士和博士學位，曾在三星電子封裝相關部門工作，現就職於一家全球EDA公司的半導體專家表示：「無能的團隊領導為了保住自己的職位，沒有對優秀人才進行正確的評估。」他補充道：「人事部門只關注我們應該從哪個背景中選人的關鍵績效指標，而沒有真正思考指標的值得注意的是，不尊重工程師個人專長和成就的企業文化正在侵蝕整個組織的創新動力。」
許多前工程師普遍認為，他們已經失去了人工智慧時代至關重要的「速度」和「靈活性」。
E先生在美國獲得電子工程碩士和博士學位後，曾在三星電子擔任系統半導體工程師，之後創辦了自己的公司。他表示：「要打造適合人工智慧時代的產品，速度和專注至關重要，但像三星這樣的大公司自上而下的決策結構卻阻礙了創新。」
天主教大學工商管理系名譽教授金基燦（音譯）指出：「三星電子人才濟濟，但讓他們在合適的崗位上發揮作用的機制卻已不復存在。」