‧非凡新聞周刊 2011/01/20
筆電雙雄爭龍頭從尾牙開始拚場叫陣！廣達去年營收破兆元，董事長林百里誓言帶烏龜上雲端稱王；追兵仁寶併購布局平板電腦，老董許勝雄與總座陳瑞聰宣告要像變形金剛，問鼎電子一哥。
【撰文／陳仲興】
電子業競爭向來激烈，特別是電子五哥中的廣達與仁寶，不僅台面下搶客戶、搶單，就連尾牙日子都「搶」在同一天舉辦，拚場氣味濃厚！
一月十四日五股工商展覽館，約莫下午三點就湧入不少人車，NB代工大廠仁寶在此席開三百零五桌，舉辦「九九年旺年會」，一開場仁寶董事長許勝雄、總經理陳瑞聰就與大型變形金剛機器人一同站在台上，揮舞著耀眼光劍，帶著員工高喊「科技仁寶」！氣勢磅礡，宣告仁寶在二○一一年要如變形金剛，兼具實力和反應力，問鼎電子一哥。
仁寶去年營收成長31％
首度突破八千億元營收的仁寶，二○一○年筆記型電腦出貨量達四千八百萬台，液晶電視出貨五百四十萬台，集團合併營收達八千八百七十二億元，年成長率高達三一％，讓經營團隊士氣高昂。
而二○一一年目標，預計筆電出貨量五千五百萬台，平板電腦出貨至少三百八十萬台起跳，硬是超越對手廣達二○一○年出貨量五千二百一十萬台的標準。對於廣達二○一○年出貨量小幅超過仁寶四百十一台的成績，陳瑞聰不改直率本色說，「要做第一很容易，不是我蓋的，只要去年（二○一○年）第二季降個價，抓個三百（萬）台進來，就第一了，不過我們要的是，在獲利和數量之間取得平衡。」
不過，仁寶將筆電一哥寶座拱手讓人並非毫不在意，而是將眼光放在二○一一年的平板電腦戰場上，就是著眼於平板電腦的毛利比筆電高，陳瑞聰對此自信滿滿表示，仁寶早已靠併購快速建立技術和整合能力，積極布局平板電腦相關零組件。
併購布局平板電腦拚No.1
翻開仁寶近兩年的投資清單，先是在二○○九年，與機殼廠巨騰合資成立巨寶精密，深化鎂鋁合金機殼技術，到了二○一○年又投資強化玻璃、觸控面板，增資子公司恆顥科技二十億元， 並收購華映四．五代彩色濾光片廠。
而且，未來平板電腦最看重的就是電池續航力，所以仁寶也於二○一○年年底砸下二十億元， 與觸控IC廠矽創成立極創電子，發展電源管理晶片。甚至在軟體部分，陳瑞聰也表示，「不排除收購其他公司。」
陳瑞聰不諱言說，仁寶是在ODM（設計代工）中布局最領先者，他也透露，「二○一一年投資金額將達一百億元。」除了日前已到成都設廠之外，也即將赴重慶設置新廠，而昆山電視製造廠也將擴大營運，誓言要靠著平板電腦拚出No.1。
廣達去年登兆元俱樂部
相較於仁寶把重點放在筆記型電腦及平板電腦，廣達則選擇跳出紅海，在今年尾牙上強烈表態說要拚雲端科技的龍頭！巧扮孔明的董事長林百里表示，去年「下」了三十六朵雲，營收已經突破兆元大關，今年則要創新雲端商業模式服務客戶，讓公司的價值更高。
對廣達來說，去年無疑是成立以來較辛苦的一年，主要關鍵就在追兵——仁寶的出貨量差距和廣達實在很接近以外，就連獲利也一度被追上，著實讓病後重新站上第一線的林百里面子有點掛不住。
業界公認，以研發能量以及創新能力來說，廣達絕對不輸仁寶，可惜筆記型電腦已經是非常成熟的產品，因此當仁寶採取以量攻敵的策略時，廣達就會守得愈來愈辛苦。麻煩的是，當蘋果公司最火紅的產品iPad訂單也沒有交給廣達，而是給另一個宿敵——鴻海時，廣達的處境更顯得尷尬。
但是如果廣達也和仁寶一樣採衝量策略，那麼筆電一哥的桂冠就有浪得虛名之嫌。因此，近兩年來，林百里不斷對外表示，「廣達要當雲端之王」「我不去藍海，我去雲端」「進雲端拚獲利」。
挑戰雲端龍頭搶賺獲利
不過，若以獲利數字來看，廣達去年前三季年增率僅五．六八％，比起仁寶的年增率六八．一八％，以及鴻海的一九．三七％還差了一大截。
但是以廣達的產業地位來發展雲端絕對是當仁不讓，據了解林百里早在十年前就投入雲端研究並獲得重要專利，只不過經過這些年的發展，龐大的廣達團隊已經深深植入了硬體製造DNA，林百里想要帶著烏龜上雲端，只能看長期成效是否真的是「烏龜比命長」了。
【完整內容請見《非凡新聞周刊》2011年249期】