一文讀懂什麼是開源？為什麼開源？--5
捐贈給基金會面臨的一個問題是：如果IaaS巨頭來薅羊毛怎麼辦？為了防止IaaS巨頭來薅羊毛，Redis和MongoDB都改了開源協議，如果捐贈給基金會，就沒辦法這麼幹了。這樣的風險當然存在，但如果自身能力過硬，應對及時，風險並不大。在一次採訪中，Spark的CEO Ali Ghodsi是這麼說的，之所以出現一些基礎軟體產商被IaaS巨頭來薅羊毛，是因為這些產商不擅長做雲服務。軟體已經很流行了，原廠又沒能力提供雲服務，IaaS巨頭提供一個雲服務也是為了更好的滿足客戶需求。所以要避免IaaS巨頭來薅羊毛，根本上是要靠自身產品化能力過硬（一般開源的只是內核，不包含所有產品）、商業化和雲服務運營能力強，並且在合適的時機就在各大雲平台提供對應的雲服務，這樣我相信原廠的雲服務自然是最暢銷的。像Spark就和雲產商合作的很好，TiDB看起來也不錯。當然IaaS巨頭的服務也會有市場。
所以要不要捐贈給基金會，取決於你的思維方式是做蛋糕還是分蛋糕。
「開源落地」
戰略上認可開源，策略上也想清楚了，接下來是具體怎麼做的問題。
頭等大事是經費來源。雖然我們說了很多開源的各種價值，但這些價值主要是對企業整體而言偏長期的價值，所以開源的經費來源要儘可能的來自於企業的最高層，越高越好。以我們為例，我們的開源項目主要是放在研究院的公技板塊，由集團設立和給預算經費，因此開源並不占用網易數帆BU的成本。因為在公技板塊，我們的開源項目都是因為集團自身業務有需要而立項，並非為了賺錢，只是覺得做得好了說不定也能給數帆賺點錢。這樣，公技就踏踏實實做開源，數帆就跟著開源的進度，到合適的時候再試試怎麼圍繞開源去賺點錢，能賺到當然好，賺不到也不虧。所以，雖然是在數字+大會上發布，但實際上並不是數帆在做開源，而是研究院在做，更進一步說是集團在做開源。我在數字+講開源的時候，其實更多的是代表研究院而非數帆。